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①國內機械加工企業管理層的領導需要改變舊的觀念。

摒棄商業運營中“農民”的淺薄狹隘觀念管理堅持“科技興企”的管理管理理念。在精益六西格瑪管理的具體發展理念指導下，要把進一步建立和完善精益六西格瑪運營體系的程序性政策放在首位。例如，召開企業負責人管理層面的研討會和交流會，統籌規劃部署精益六西格瑪管理機制的引入和實施的具體措施和細節，實事求是、合理評估企業的發展階段和綜合屬性，建立健全一套嚴謹充實的精益六西格瑪管理應用體系。

②深入優化精益六西格瑪的管理應用培訓機制

企業領導管理層面應加強對確定納入精益六西格瑪管理的相關人員的職業培訓投入，創建專業精益六西格瑪管理應用培訓團隊，并以標準化、規范化的方式組織培訓創新。既要秉持“授人以漁”的基本理念，又要在全新的產業浪潮下，有選擇地引入與精益六西格瑪管理應用密切相關的新理念、新設備、新體系，并合理、實用地融入到具體的培訓體系中，使培訓方式的有效性最大化，從而為企業培育/kloc-2。

③更新現有應用管理系統，突出顯示精益六西格瑪應用模式。

應用管理的固定性和可更新性是從根本上保證企業穩定長期發展的“最后一句話”，尤其是對于相對依賴工藝管理和程序運行的機械加工制造行業。根據目前企業管理結構的調整和管理人員實踐水平的提升，將及時有效地突出精益六西格瑪的應用模式作為重點操作重點，同時吸收現有管理機制的最佳優勢，協調統一兩者之間的互動，穩步提升相關管理人員的實踐水平和人員。

精益6西格瑪在企業戰略目標中的實踐探索

2.堅持客戶需求，落實機制實際應用。

無論是務實的六西格瑪，還是追求品質精益生產，其最終的價值取向都是將自身的產品服務屬性與客戶的實際需求相協調統一，使售出的產品早已得到服務，最終獲得經濟效益。因此，堅持以客戶為中心的原則是精益六西格瑪的靈魂核心。

在精益六西格瑪管理/的實際應用中，相關管理高管需要摒棄“常規和任務優先”的舊教條舊運營思維，應適時轉變傳統觀念，重新樹立“客戶至上、服務至上”的精益六西格瑪實時高效獲取客戶最迫切、最實際的需求信息，然后及時響應和解決，從而凸顯精益六西格瑪/下服務機制的高效性、人性化和協同性

3.上下協同推進系統將進一步擴展，穩步減少資源損失和浪費。

一個新的應用管理機制，不僅需要領導者管理層的支持，更需要企業系統內所有員工的共同參與和配合。精益六西格瑪需要全體員工齊心協力，共享盛會。精益化工生產敦促所有員工更仔細地了解浪費和經濟；六西格瑪使全體員工對效率概念有了更深入、更實際的理解。這兩種高效先進的管理理念，可以起到“心靈雞湯”的精神更新作用，從而為精益六西格瑪管理模式在企業體系中長期實施奠定精神基礎。

在精益六西格瑪管理應用模式的詳細實施和拓展過程中，減少浪費、提高效率、降低成本、實現最佳效益也是我們一直堅持的原則和最終追求。進一步細化精益六西格瑪核心要求所要求的“按需生產、訂單生產、標量定制、最小消耗”的基本原則和企業機器的操作系統，以及各操作環節高效、高價值、低差錯的根本取向，減少生產資源和物料的不必要浪費，不斷優化產能結構，穩步降低生產差錯率，最終實現企業機器的穩定良心運行，從而凸顯精益。