1.實施的關鍵
①領導重視。精益六西格瑪的實施過程是一項長期而艱巨的系統工程，需要大量的關系協調和資源支持。所以精益六西格瑪管理的有效實施離不開領導的重視和大力支持。
②優化組織結構。精益六西格瑪管理是一項自上而下、自下而上的改革，需要在科學分析的基礎上優化和改革現有的組織架構，打破阻礙改革實施的冗余機構，同時建立一個獨立的精益六西格瑪在核心領導下提升組織責任。
③重視文化建設。文化在實施精益六西格瑪管理中起著至關重要的作用。精益六西格瑪文化強調持續改進、追求卓越和全員參與。
2.實施對策
卷煙配送物流的實施精益六西格瑪管理以業務流程管理、人員管理、考核和運營成本控制核算為重點，重點是全面加強業務流程標準化，優化卷煙物流配送體系，重視專業人才的引進和培養，提高設備管理信息化水平，實現物流運營成本的全過程控制，建立科學有效的績效管理體系。
1.優化卷煙配送物流業務流程
加強業務流程的管控是企業組織正常運轉的保障，也是實現精益六西格瑪管理/的基本要求。卷煙配送物流管理的所有工作都是基于先進的企業管理理念和實際操作流程，圍繞物流作業的操作流程進行優化，降低線性水平控制帶來的低效率，提高卷煙配送效率和效益。
2.構建經濟合理的卷煙物流配送體系
宏觀來說，精益六西格瑪管理卷煙配送必須改變小批量、多批次、多品種、按行政區域組織應急的配送模式。根據市場經濟規律，按經濟區域設置配送中心，大范圍實行統一配送，實現物流、信息流、資金流的分離。最后
3.注重專業人才的引進和培養。
實施精益六西格瑪管理的關鍵是人才，煙草企業必須高度重視人才。
4.提高設備管理信息化水平
精益六西格瑪管理對于設備來說，關鍵是實現設備的實時監控、隱患排查和應急處理。建立健全設備管理的信息系統，將設備管理的各種管理標準和要求整合成一個標準化的體系，形成一套科學、規范、高效的設備管理機制，對設備管理范圍內的資產實施管理以達到目標。
5.實現物流運營成本的全過程控制。
精益六西格瑪管理強調消除浪費，注重降低成本。根據物流成本隱含性、利益矛盾性和系統性的特點，有必要構建一個全面的卷煙配送物流控制框架，包括事件發生前、發生中、發生后的全過程。
6.建立科學有效的績效管理體系
精益六西格瑪管理提出要充分調動員工的主觀能動性、積極性和創造性，形成工作效率的持續提升。這要求企業:
①要建立科學的崗位管理體系和績效工資體系，科學設置崗位，明確崗位職責，進行崗位評價；
(2)建立規范、定額的績效考核體系，確定量化的考核標準。此外，量化標準必須能夠為不同層級、不同崗位類別的員工之間的橫向比較提供依據，使量化考核能夠準確反映其實際表現；
③要建立規范的獎懲激勵機制，科學制定獎懲辦法，明確獎懲細則，公開獎懲依據，使獎懲成為規范人們行為選擇的有效激勵措施和企業激勵機制建設的主體。
綜上所述，精益六西格瑪管理，作為一種先進的管理理念，必將為卷煙配送物流注入新的活力，帶來新的突破，有利于有效改善目前我國卷煙配送物流中許多有待改進的環節，為全面實現國家局“卷煙上水平”、打造“精益物流”的總體目標奠定堅實基礎。
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