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1.交互性

精益生產注重生產力速度的極致提升，而六西格瑪管理追求質量導向，兩者結合自然產生互動特征。在具體的生產經營中，具有精益六西格瑪管理的加工作業系統一方面會呈現出節奏緊、銜接快的生產態勢，另一方面又會呈現出產能提升、質量提升的預期目標，充分滿足了速度與質量的同步與統一。正是因為精益六西格瑪管理的互動性，在原有生產項目、生產操作流程、產品質量不變的情況下，生產速度和有效性得到顯著提升，從而減少了被動懈怠、松散作業的現象。

2.實際

精益六西格瑪管理是基于六西格瑪管理理念而創建的，因此六西格瑪也應該體現“客戶需求第一，實用價值第一”(Client is God)的核心價值要求之一，并在實際生產中突出其關鍵價值屬性。在精益生產機制保證產品質量的有利前提下，通過管理模式和應用方法的調整和優化，服務有效性的持續改進和提升，都是基于客戶的實際需求，有針對性地、實時地與客戶溝通，隨時掌握客戶需求的變化，快速提供具體高效的解決方案，從而保證客戶需求與服務機制有效性的銜接。

3.加強的

精益六西格瑪管理對動態數據和實際效果處理的要求相對較高，機械加工行業的嚴謹性和程序化也與這種新管理模式的核心價值相匹配。通過系統化的管理、便捷化的操作、實時化的調研，構建了一套結構扎實、指揮靈活、處理效率高的應用管理機制，最終實現了機械加工行業管理由粗放向集約的轉變。

二.精益六西格瑪企業戰略目標的實踐探索與應用措施

1、改變固有的生產經營觀念，推動制度的建立。

首先，國內機械加工企業的領導和管理需要改變陳舊的觀念，摒棄企業經營管理中膚淺狹隘的“農民”觀念，堅持“科技興企”的管理理念。在精益六西格瑪管理的具體發展理念指導下，要把進一步建立和完善精益六西格瑪運營體系的程序性方針放在首位。比如召開企業領導與管理層的研討會和交流會，統籌規劃部署精益六西格瑪管理機制的出臺和實施的具體措施和細節，對企業的發展階段和綜合屬性進行切實合理的評價，建立和完善一套嚴謹充實的精益六西格瑪管理應用體系，從而為機械加工企業的技術化、集約化發展戰略奠定堅實的基礎。

2.堅持客戶需求，落實機制實際應用。

無論是務實六西格瑪，還是追求品質精益生產，其最終的價值取向都是將自身的產品服務屬性與客戶的實際需求進行協調統一，使所售產品得到服務，最終獲得經濟效益。因此，堅持以客戶為中心的原則是精益六西格瑪的靈魂核心。

在精益六西格瑪管理的實際應用中，相關管理高管需要摒棄“常規和任務優先”的舊教條舊運營思維，應適時改變傳統觀念，重新樹立“客戶第一、服務第一”的精益六西格瑪管理新理念，真正做到接觸客戶、了解客戶、傾聽客戶，實時高效地獲取最迫切、最實際的客戶。

3.上下協同推進系統將進一步擴展，穩步減少資源損失和浪費。

一個新的應用管理機制不僅需要領導和管理層的支持，還需要企業系統內所有員工的共同參與和配合。精益六西格瑪的實施需要全體員工齊心協力，才能讓大家一起參與到這場盛會中來。精益生產促使所有員工更仔細地了解浪費和經濟；六西格瑪讓所有員工對效率的概念有了更深刻、更實際的理解。這兩種高效、先進的管理理念能夠起到“心靈雞湯”的精神更新作用，從而為精益六西格瑪管理模式在企業體系中長期實施奠定精神基礎。

在精益六西格瑪管理應用模式的詳細實施和拓展過程中，減少浪費、提高效率、降低成本、實現最佳效益也是我們一直堅持的原則、方針和最終追求。進一步細化精益生產“按需生產、訂單生產、標量定制、最小消耗”的基本原則和六西格瑪 core所需的企業機器操作系統以及各操作環節高效、高價值、低失誤的根本導向，減少生產資源和物料不必要的浪費，持續優化產能結構，穩步降低生產差錯率，最終實現企業機器的穩定良心運行，從而凸顯精益六西格瑪管理應用。