精益六西格瑪管理是國外兩種先進管理理念和方法的有機結合。所有優秀的企業都在推行這種管理方法，國內很多企業都在實施和應用，產生了顯著的效益。與此同時，這套管理理念和方法也成為優秀企業的競爭武器和法寶，通過這種方法可以更好地實現流程縮短、成本降低、質量提升、制度完善等一切工作。現代企業產品要進入市場，一是提高技術水平，二是提高管理和服務，要與國際接軌，進入國際市場，參與國際競爭，必須做好管理，杜絕浪費，降低成本。因此，開展精益六西格瑪管理活動具有重要的現實意義。對我們公司來說，這種方法的應用更有價值，它將是改變我們管理現狀和未來快速發展的重要方法。
二是夯實管理基礎，建立高效平臺
精益六西格瑪該項目首次在公司實施。公司沒有現成的項目操作人員和經驗可供參考，面臨的困難也很多，可以說是前所未有。好的精益六西格瑪管理活動不可能一蹴而就，必須建立在一定的管理平臺上。目前我們的管理水平還很粗放，優秀的管理和高效的管理還有很長的路要走，也需要提高。在項目實施過程中，各機構、各職能部門要圍繞中心工作，完善機制，提升管理，強化執行，營造項目實施的良好氛圍，同時開辟專門渠道。管理水平的提高將有利于項目的實施。同時，要把質量體系的運行和管理結合起來。通過本次活動的開展，五個項目將取得成效和實際效果。
第三，項目人員要有使命感
能被認定為項目黑帶/綠帶的人員非常光榮，承載著打造公司先進管理平臺，提升企業競爭力和快速發展的使命。黑帶/綠帶人員要增強責任感和使命感，學好理論，應用好工具，通過學習和實踐積累經驗，早日成為項目導師。同時要當好種子，發揮代代相傳的作用，推動培育下一批精益六西格瑪項目骨干，通過項目管理達到點面俱到的效果。項目人員的培訓可以為蘇俏項目的建設和運營奠定項目管理的基礎。同時，隨著精益六西格瑪的實施，未來第一批項目人員將培養后備人才，應在蘇僑苑項目開工后全面推廣。
四是高度重視項目實施
集團和總公司都非常重視精益六西格瑪項目的實施，專門找了一個專業的咨詢公司為企業提供指導和培訓。企業在項目實施中受益最大。作為企業，沒有理由說不重視。各位領導的領導和班組長要正確認識，高度一致，堅定不移，統籌兼顧，認真落實既定的五大工程。這些項目不僅給我們帶來了明顯的經濟效益。各級領導要大力支持項目發展，邊學邊學，舉一反三，學得快。希望通過相關人員的共同努力，讓公司今年的五個項目真正有特色，總結經驗，為明年全面開展這項活動打下良好的基礎。同時，在開展精益六西格瑪管理活動時，無論什么級別的干部員工都能高度重視、表現出色、取得優異成績，未來都會優先選擇人員。
五、鼓勵項目功勛人才
為促進項目穩步實施，公司建立了相關獎勵機制，計劃使用一定資金作為項目獎勵資金，獎勵完成項目較好、運營運營水平較好的個人，鼓勵項目實施團隊和實施人員認真快速學習精益六西格瑪知識，推動創新思路，克服困難，團結協作，早日實現項目；促進項目人員成長，持續推動企業發展。
六.將項目管理理念和理念與企業文化相結合
精益六西格瑪管理理念和方法的應用不僅是公司領導和項目人員的事，也是全體員工的事，關系到企業的發展。既要穩步推進公司建立的黑帶、綠帶項目，又要使精益六西格瑪管理理念和方法與企業文化相互融合、相互促進，形成公司特有的精益六西格瑪工作學習文化，并傳達到員工。深入一線班組，快速扎根公司，不斷推進先進管理平臺建設，運用先進管理方法實現企業高效運營，并不斷從點及面推廣實施。
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