精益不能用統計的方法去管理流程，很難帶來明顯的質量提升。
六西格瑪不能顯著提高工藝速度或減少資金投入。
你能同時選擇兩種方法嗎？答案是肯定的，兩者的結合是“攻守兼備”的獨特武器。
比較他們的特點，我們發現雖然他們有很多不同，但他們也有很多共同點:
需要最高管理層管理的支持和授權才能確保成功。
屬于持續改進管理方法
強調降低成本，提高效率，減少浪費。
以團隊方式實施改進。
具有顯著的財務效果。
我們可以發展出兩者的共同點廣泛存在于很多方面，比如目的和成功因素，所以相互融合有成功的重要基礎。在流程改進過程中，綜合運用這兩種方法，可以大大提高客戶滿意度，降低成本，提高質量，加快流程，提高資金投入。
那么如何在企業中同時實施精益和六西格瑪兩種質量改進方法并確保成功呢？根據一些企業的成功經驗，我們認為實現精益和六西格瑪流程成功的一個好方法是將精益 六西格瑪制度化，包括識別和支持、嵌入和編碼兩個方面。
我同意高級管理層管理團隊必須愿意注入必要的投資，并有足夠強的決心在全公司推廣。
支持，有堅定的信念，堅信我們在那里的工作一定會有回報，并給予堅定不移的支持。
嵌入，將精益和六西格瑪的思想嵌入到公司的所有活動中，公司必須圍繞這一思想開展一些業務。
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