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在工作中使用DOE工具時(shí)，會遇到很多障礙，而這些障礙往往會讓DOE的應(yīng)用回到原點(diǎn)。因此，克服以下障礙也非常重要。

障礙1:相關(guān)部門不配合工作

很多人認(rèn)為DOE是R&D部門，甚至是個別改進(jìn)工程師自己的工作。“不了解DOE，所以不想?yún)⑴cDOE的任何工作”是很多一線員工的真實(shí)想法。只有調(diào)動他們的積極性，指導(dǎo)他們一次又一次地完成測試，收集數(shù)據(jù)，然后由工程師對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并繪制改進(jìn)報(bào)告等。DOE的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了了解DOE技術(shù)外，還需要有工作凝聚力和權(quán)威性，能夠制定明確的工作計(jì)劃，動員R&D、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的相關(guān)員工積極參與。此外，DOE技術(shù)需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持。很多公司的科研和生產(chǎn)設(shè)備都在一起，在做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，無疑會打亂和影響生產(chǎn)節(jié)奏，這就需要生產(chǎn)部門的配合，而這種配合有時(shí)候是一線員工無法決定的。領(lǐng)導(dǎo)對DOE改進(jìn)工作的支持，是他們敢于實(shí)驗(yàn)、做出成績的基礎(chǔ)。

障礙2:工程師不堅(jiān)持個性妥協(xié)嗎

很多公司的DOE工作是員工自身工作之外的額外工作，所以在做的過程中難免會遇到一些障礙。這些都需要工程師不斷明確各部門需要配合的具體工作內(nèi)容，跟蹤推進(jìn)工作進(jìn)度。一些DOE項(xiàng)目工程師可以通過自己的努力成功完成工作，而更多的項(xiàng)目則需要工程師像項(xiàng)目經(jīng)理一樣，協(xié)調(diào)、溝通、運(yùn)用各種方法使測試成功完成。任何懶惰或缺乏承諾都會讓DOE停下來，半途而廢。

障礙3:工程師離開現(xiàn)場

實(shí)驗(yàn)的參數(shù)和方案似乎已經(jīng)制定得很完美了，但是在真實(shí)的工作場所還是會有各種意想不到的輸入會影響實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。工程師只是將測試委托給基層員工，他們通常只負(fù)責(zé)按要求完成測試，測試過程中很多看似無關(guān)緊要的因素都不在他們的考慮和收集范圍之內(nèi)。“現(xiàn)場”往往是包含最多謎團(tuán)的地方。關(guān)注場景是解決問題必不可少的環(huán)節(jié)。不要傲慢，紙上談兵。

障礙4:DOE測試設(shè)計(jì)要解決的問題或目標(biāo)太大

比如降低XX產(chǎn)品的不良率。問題大，影響因素多，測試難度大，部門間協(xié)作困難，分析難度大，所以相應(yīng)的，周期要求特別長。而這種等待久了，很容易讓人半途而廢，不了了之。

障礙5:不敢練

很多人把熱情放在不斷學(xué)習(xí)和掌握DOE技術(shù)理論知識的階段。DOE是一個很好的工具。他們不斷學(xué)習(xí)，和別人討論DOE的某個假設(shè)和公式，MINITAB和JMP軟件的某個菜單，但是沒有真正的實(shí)踐。永遠(yuǎn)不要知道并去做！實(shí)踐是DOE工具的目的。

當(dāng)然，在DOE工具的實(shí)際應(yīng)用過程中，可能會遇到更復(fù)雜的問題或障礙，但DOE是降低成本、改善問題的工具。深信這一點(diǎn)，不斷克服各種障礙，質(zhì)量提升的道路會越走越寬。