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為什么六西格瑪實現流程的定位對成功實現如此重要？原因很簡單:任何事情的實施都需要資源支持，定位直接決定了企業在六西格瑪的實施中可能投入的資源。管理界有句話，老板的眼睛看向哪里，哪里就會成為熱點。其實就是企業資源配置的問題。中國的企業文化有上有下。老板關注什么，下面的人當然不會不關注。注意力本身就是一種資源，企業從上到下關注什么，這一塊就放在聚光燈下，力量凝聚成一個點，事情被做出來的概率自然會增加。就像互聯網時代的反腐，照片一旦上網，就能秒殺貪官，也就是把眼球的注意力放在了反腐上。事情不一樣，但道理是一樣的。
將六西格瑪定位為管理策略表明:高層明確支持并參與六西格瑪；將高管績效獎金與六西格瑪掛鉤；制定明確的長期實施目標和計劃，將經營業績的實現與六西格瑪掛鉤；成立專門機構負責六西格瑪的實施；建立完整的項目管理和激勵機制；將推廣鏈接到六西格瑪，等等。；六西格瑪的定位管理策略在國內非常少見。(即使大部分將六西格瑪定位為管理策略的企業都是口號，但在實際操作中并沒有按照這個定位去執行。)根據我們了解到的資料，信利半導體和臺達電子對六西格瑪的定位勉強可以接近經營戰略的高度，而這兩家企業是從08、這類企業六西格瑪的執行結果如下:
基于六西格瑪的戰略選擇和商業模式調整優化
預測變化和領導變化
六西格瑪-面向操作
經營成果的質量改進
一分耕耘，一分收獲。作為世界領先企業實踐了近30年的管理創新戰略，明智的中國企業主應該不再懷疑六西格瑪管理創新能否給處于變革陣痛中的企業帶來新的曙光而猶豫導入和實施；而是要跨越這個障礙，把目光投向更深遠的地方，那就是六西格瑪應該如何在企業中定位，才能帶來革命性的變化和顛覆性的發展。
六西格瑪是新力在金融危機時代抓住的一根救命稻草，也是新力在制造業微利時代找到的含金量最大的金礦。引入六西格瑪并將其定位為企業管理變革戰略，實施六西格瑪一年后，肯定會得到很多不一樣的感受。
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