實(shí)施六西格瑪管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，但企業(yè)只有滿足一定條件才能實(shí)施。雖然六西格瑪目前已經(jīng)比較成熟，但是將其應(yīng)用于企業(yè)管理并不是萬能的。企業(yè)如何引入六西格瑪？什么時(shí)候引入六西格瑪，比較合適？這些都是值得研究的問題。
當(dāng)企業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略政策調(diào)整或變化，需要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上做出根本性的改變，實(shí)現(xiàn)根本性的突破時(shí)，在戰(zhàn)略層面引入六西格瑪，將六西格瑪?shù)睦砟罡灿谄髽I(yè)文化中，并由全體員工自上而下的推廣，可以獲得六西格瑪?shù)某浞中в茫热缤ㄓ闷囋?995年引入六西格瑪時(shí)，就是積極的。因此，他以獨(dú)特的眼光選擇了六西格瑪管理理念，以極大的勇氣在全公司推行，將六西格瑪管理作為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有管理人員參與六西格瑪培訓(xùn)，投入六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營，并將六西格瑪結(jié)果與績效考核緊密結(jié)合。終于。
六西格瑪是流程重構(gòu)和改進(jìn)的有效工具，也是激勵(lì)人堅(jiān)持下去的長期目標(biāo)。針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論相結(jié)合，將六西格瑪引入到一定的層面。通過對人員的培訓(xùn)，可以從項(xiàng)目的運(yùn)作中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷樹立六西格瑪管理的信心，從而在公司內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪
六西格瑪?shù)膶?dǎo)入需要相當(dāng)大的投入，包括人員培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的引進(jìn)和軟件平臺(tái)的應(yīng)用、項(xiàng)目運(yùn)營所需的資源和成本、觀念的更新等。很多公司都面臨著質(zhì)量成本運(yùn)作的各種問題，需要也想導(dǎo)入六西格瑪。然而，對其成就的懷疑和對大筆投資的不確定性影響了公司的決策和信心。對于這類企業(yè)，選擇“從場景出發(fā)，逐步培養(yǎng)六西格瑪管理企業(yè)環(huán)境”，使用六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)和現(xiàn)場改進(jìn)的工具和方法，提高企業(yè)的質(zhì)量水平和管理水平，培養(yǎng)六西格瑪信念，進(jìn)一步推廣六西格瑪管理理念，應(yīng)該是可行的。
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