一. 六西格瑪DMAIC黑帶和團隊的控制要求應包括以下方面:
1.建立一個監控過程，以明確過程中已實現的變更；
2.制定應急計劃，處理可能出現的問題；
3.幫助操作員集中精力測量新確定的幾個關鍵變量(X ),這將告訴這些變量的值以及如何控制它們以實現最終的監測結果。
二.六西格瑪控制階段的要點如下:
1.采取文件化的措施，盡可能地固化所采用的措施，如過程、規范和制度等。；
2.嚴格的后續管理，避免控制力的削弱和下降；
3.強化激勵措施，提升執行力，鼓勵持續控制；
4.列出今后需要考慮和解決的問題，形成清單；
5.想盡一切辦法保持改善的不良率；
6.改進后的流程應與標準化部門協調，使其成為規范/標準；
7.當條件、技術和客戶發生變化時，及時調整工藝參數，修改規范/標準，并保持改進的連續性；
8.已建立的新標準方法或工藝在運行驗證后應盡快形成規范和體系；
9.記錄新方法，保存在員工可以隨時拿到的地方；
10.流程負責人負責保存和更新文件并制定計劃，定期檢查是否應用了新方法；
11.在控制計劃中，需要指定測量哪些關鍵變量以及測量的頻率；明確測量負責人、使用控制圖的變量以及測量結果出現異常信號時應采取的應急措施；
12.通過培訓將監控團隊的責任轉移給流程的實際所有者。
上一篇:企業如何評估六西格瑪項目收益
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.ssinb.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
