經過探索和努力，工區在六西格瑪管理的現場實施中取得了一定的成果，但目標之間仍存在差距，我們的工作仍存在許多薄弱環節，主要體現在：部分員工對六西格瑪管理的理解和理解不夠深入，六西格瑪管理沒有融入日常工作；六西格瑪管理氛圍不夠強，全體員工參與意識不夠強；雖然六西格瑪管理的現場和設備有一定的水平，但需要進一步改進，六西格瑪管理現場標準化操作指導不夠直觀；六西格瑪管理習慣尚未形成，六西格瑪管理文化不強，缺乏持續改進的熱情。
1.繼續加強宣傳，提高員工對六西格瑪管理的深入了解，可以在公司內部網絡上開展六西格瑪管理網絡論壇，將六西格瑪管理操作的現場過程制作成視頻，掛在互聯網上，供大家交流和學習。除了開放的窗口、壁畫和團隊域內開展各種六西格瑪宣傳活動。壁畫和團隊公園還增加了一系列專欄，如典型的六西格瑪管理披露，通過強有力的宣傳逐漸改變了大多數員工的思想意識。
2.加強六西格瑪現場管理培訓。
結合現場工作的實際情況和綜合標準建設的內容，對各級管理人員進行培訓。六西格瑪管理責任和團隊六西格瑪骨干。通過多媒體教學，學習先進典型案例，學習成功有效的經驗，改變思想，逐步掌握日常工作中使用六西格瑪管理的方法和技能，逐步將六西格瑪管理與標準化建設相結合。
3.打造六西格瑪現場管理文化。
六西格瑪管理的本質是一種執行企業文化，強調紀律文化，不怕困難，想做，做好。工區應大力打造六西格瑪現場管理文化的范圍，使員工能夠自覺管理六西格瑪，規范操作流程，不浪費備件，儀器儀表維護到位；倡導“小改進、大獎勵、大改進、小獎勵”的措施，通過不斷探索、復制等形式實現質的飛躍
4.結合生產現場各項工作計劃。
從簡單到復雜，維修試驗區所包含的所有工作項目逐步進行現場管理；對每個團隊進行定量要求，每月完成新項目的現場管理，可適當推遲復雜的大型項目，如大修技術改造；實施更詳細的操作指南格式，要求每個團隊根據格式要求編制六西格瑪管理現場操作指南，在現有的基礎上，借鑒顧問教師提供的版本優勢，組織修訂。完善六西格瑪管理現場操作指南。
5.加強現場六西格瑪工作。
加強現場六西格瑪工作的內部自檢、整改和考核。各團隊應根據六西格瑪工作的逐步實施情況，定期開展六西格瑪自檢整改活動。六西格瑪管理團隊應進行跟蹤、檢查和監督，進一步提高現場和設備管理水平。
6.交流六西格瑪的現場管理經驗。
定期開展六西格瑪現場管理經驗交流活動，與您分享良好的經驗，指出不足，共同改進；開展團隊六西格瑪現場管理配對創新活動，執行力強。前面的團隊推動了稍差的團隊，互相幫助，共同改進，促進了六西格瑪現場管理的持續改進。
7.增加六西格瑪管理獎勵.激勵機制。
必須完成每月固定的六西格瑪現場管理，對好的團隊給予經濟獎勵，對好的建議和實踐給予經濟獎勵，激發員工參與的熱情，不斷探索員工的創新能力。
六西格瑪現場管理是一個長期的過程，是貫穿整個工作過程的標準化理念。六西格瑪現場管理是一種態度，是一種必須堅持形成紀律的企業文化的態度，是一種不怕困難和繁瑣的工作，堅決做好計劃中的事情。六西格瑪管理是通過現場的有序化。安全，強調一個整體的概念。合作的概念。服務的概念。安全的概念，也是創造一個安全、整潔、有序的工作環境的唯一途徑。
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