在維持基本流程、產品和服務的范圍內，DMAIC的結構鼓勵創造性思維。如果你的流程被嚴重破壞，你需要從頭開始，或者你正在設計一個新產品、服務或流程，你應該使用精益六西格瑪設計(DMEDI)。


應用六西格瑪管理DMAIC改善識別與實施快速改進


選擇DMAIC項目


假設大多數讀者將從事由經理或贊助商篩選的DMAIC項目。如果不是這種情況，但是你參與了項目的篩選過程，可以快速選擇內容。


DMAIC的實現方法


DMAIC主要有兩種實現方法:


1)團隊合作項目法


技術專家晝夜不停地部署項目。


項目團隊成員兼職工作，穿插日常工作。


所有團隊成員全面參與DMAIC的所有階段。


根據規模不同，持續時間可以是1 ~ 4個月(有的時間更長；如果時間短一點會更好，因為可以更快的獲得利益)。


2)改善方法


除了全面實施之外，快速(一周或更短時間)緊張地完成DMAIC的其他部分工作。


團隊(例如，團隊領導和黑帶)完成定義階段，有時包括測量階段的準備。


剩下的工作由全體員工在幾天或一周內完成。他們需要暫時放下日常工作，全力以赴完成項目。


DMAC的基本步驟適用于以上兩種情況。更多改進方法請參考天行健咨詢公司發布的后續內容。


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