第一，六西格瑪項目高級管理人員的作用。
領導干部在項目推進過程中承擔以下幾個方面的工作:
參與允許或改進管理決策的新項目；
對六西格瑪的推廣方案、過程、效果進行行為矯正和操控；
報名參加每一次至關重要的六西格瑪會議和項目培訓，以身作則，樹立榜樣，學習和掌握六西格瑪專業知識；
配備合適的資源以促進新項目的實施；
推動過程中的各種現象，協調各單位的職責分工與合作。
可以說，在六西格瑪項目實施過程中，管理層具有依賴于實際意義的職能。新項目的績效，新項目的成敗，都在于管理者的作用。
第二，六西格瑪項目實施人員的選拔。
任何新項目的實施措施都需要一個好的團隊。選擇新的項目實施人員具有重要的現實意義。
如果主要負責推廣新項目的工作人員有專業課的話，需要掌握客戶法規、工作流程、產品特性、加工工藝特性、機器設備、材料等非常專業的課程。
承擔新項目的員工，如果忠誠，熱情，有責任心，需要穩定，能長期為企業工作，并不斷進步。
第三，六西格瑪項目需要好的教練。
一是需要企業內部選擇，一是需要外部聘請專業的咨詢管理公司。
內部教練需要有很好的使命感和責任感，很強的領導能力，優秀的學習和訓練方法。
要聘請資質證書和銷售業績都很優秀的咨詢管理公司，心理治療師本人需要在銷售業績、溝通能力、語言能力、專業課程的相關性等等方面都很優秀。
第四，六西格瑪項目管理層應每季度評審實施效果。
要每季度召開一次檢討會，及時處理執行過程中的各種現象，并立即糾正行為，采取有效措施。
第五，六西格瑪項目需要創建一個激勵系統。
創建一個在六西格瑪中實施的激勵體系，鼓勵所有參與六西格瑪改進的員工，獎勵突出貢獻者本身和突出效果的新項目組。
第六，改進項目分析應該是有效的。
改進新項目的選擇需要有市場價值，新項目的總體目標是有趣的，改進需要定量分析，改進效果要與改進前的定量分析進行對比，以評價改進效果。
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