1.項目會計標準。
項目會計標準是六西格瑪管理體系的利益反應。每個六西格瑪項目最終都將實施為明確的財務收入，這也是六西格瑪管理體系實施的基礎。在項目會計標準中，應注意兩個方面：
①財務部門干預了六西格瑪項目的要求，并根據六西格瑪項目的發展制定了財務會計標準。最直觀地反映了六西格瑪項目對企業利潤的貢獻，量化了六西格瑪在企業中的發展價值；
②財務部門審查六西格瑪項目的收入。如果六西格瑪項目的財務會計標準是六西格瑪項目的方向，那么財務審計就是約束力的體現。六西格瑪項目發展的基礎是最大限度地擴大收入，盡量避免損失或解決損失問題。
2.管理目標考核制度。
通過績效考核，可以明確反映管理目標考核制度。主要體現在兩個方面:
①通過將六西格瑪工作納入績效考核，直觀地反映了六西格瑪工作占部門考核指標的情況；
②不同格瑪項目中不同角色的比例不同。職能越高，績效考核的比例越大。例如，黑帶可以占績效考核指標的50%以上。
3.獎勵認可制度。
獎勵認可制度是對六西格瑪工作的鼓勵和支持。通過調動成員對六西格瑪工作的熱情，引導成員了解六西格瑪，在保證六西格瑪工作基礎的前提下，深化六西格瑪在企業中的實施。這還包括獎勵和認可兩個方面。
4.項目管理制度。
項目管理體系是滲透到整個六西格瑪工作中的管理體系，從項目審批過程到結果，全面控制六西格瑪工作的進程和調控。
天興健咨詢提供:六西格瑪設計DFSS培訓.六西格瑪管理培訓.精益六西格瑪管理培訓；
六西格瑪培訓天行健咨詢提供三種培訓方式：公開課.內訓.項目咨詢！
天興健咨詢六西格瑪綠帶培訓。6sigma黑帶培訓公開課每月固定開課，小班授課，一對一有針對性的輔導，終身免費重聽。請致電我們注冊。
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.ssinb.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
