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如果倡導者連精益六西格瑪管理的基本知識都不懂，他們該如何參與項目？
因此，許多公司要求倡導者參加為期1-3天的培訓，讓他們了解六西格瑪管理知識和定義DMAIC解決問題的過程概況，以及評估和指導黑帶的原則。
DMAIC倡導者角色培養步驟：
一，培訓前
1.與黑帶開會時間。
2.與候選人一起評估入選項目。
3.說明期望。
4.與黑帶訂約以獲得支持，同時檢查問題。
二，定義
1.評審批準項目章程。
2.對SIPOCC和關鍵質量要求(CTQ)
3.進行檢查。
三，測量
1.評估數據收集計劃。
2.必要時提供其他標準。
3.批準六西格瑪測量標準。
4.進行檢查。
四，分析
1.識別問題根源分析。
2.指導改進重點。
3.進行檢查。
五，改進
1.批準團隊的建議。
2.評估執行計劃。
3.為管理轉型計劃提供建議。
4.風險分析，參與試驗階段。
5.進行檢查。
六，控制
1.承認試驗階段的項目影響。
2.批準控制計劃。
3.非現場控制流程主管。
4.參加項目結束會議和提交委員會的最終報告。
5.進行檢查。
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