首先，企業(yè)要成立專門(mén)的專家組來(lái)研究六西格瑪。
為了系統(tǒng)地研究六西格瑪?shù)闹匾院蛯?shí)際操作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，然后提出一套符合國(guó)家和企業(yè)特點(diǎn)的方案，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)以六西格瑪為中心的專家組。這樣，雖然在早期階段需要大量的投資者，但它可以提高質(zhì)量，同時(shí)降低成本，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。這樣，企業(yè)和客戶都將獲得巨大的利益。專家組的主要工作是通過(guò)分析數(shù)據(jù)，證明六西格瑪實(shí)施后，企業(yè)收入增加，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和隨后的資本投資。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)相關(guān)人員，特別是黑帶和黑帶主管進(jìn)行定期的六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)。黑帶和黑帶主管必須掌握六西格瑪?shù)闹R(shí)，以便真正做好六西格瑪項(xiàng)目的管理和開(kāi)發(fā)。
二是建立一套行之有效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。
六西格瑪活動(dòng)開(kāi)展后的狀態(tài)應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這方面，中國(guó)應(yīng)積極借鑒國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去蕪靜，建立符合中國(guó)具體情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅符合實(shí)際情況，而且便于操作和管理。該系統(tǒng)在啟動(dòng)后應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)和改進(jìn)。無(wú)論是評(píng)估還是激勵(lì)，都應(yīng)將該系統(tǒng)作為重要的參考基準(zhǔn)，盡可能確保評(píng)估的公平性、客觀性和公正性。至于經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，我們必須確保公平性和公正性。這就要求企業(yè)加大投資力度，完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。沿著六西格瑪軌道前進(jìn)的道路上有許多困難。面對(duì)這些困難，相關(guān)人員不僅要有迎難而上的精神，還要運(yùn)用自己的大腦，創(chuàng)造性地工作待遇成正比正比，成績(jī)?cè)峦怀觯斋@越多。在這一信息中，經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展的時(shí)代，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的投資是激勵(lì)和培養(yǎng)人才。
從以上可以看出，在追求效率和質(zhì)量的背景下，六西格瑪在各行各業(yè)的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛，其地位將越來(lái)越重要。
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