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中國也有許多醫院管理專家運用不同的現代管理方法來研究手術室流程優化、手術排程、手術室效率優化，發現手術室的合理使用將直接影響患者的切身利益，僅僅依靠醫務人員加班，不僅不能提高工作效率，而且由于長期疲勞工作容易出現技術錯誤，給患者的安全帶來隱患。如何在保證醫療質量的同時有效提高手術室的利用率已成為現代醫院管理者高度關注的問題。為了合理利用手術室資源，上海交通大學附屬胸科醫院于2014年開始使用六西格瑪管理方法不斷優化手術過程，取得了一定的效果。
通過運用六西格瑪管理方法，確保手術室按時開放，減少患者在手術室的無效等待時間。同時，制定了《擇期手術開放時間暫行制度》，醫務部負責對規定進行監督考核，確保每天第一次手術按時開始。按時開始手術的原因，對人負責，提高手術的準時開放率。對于接臺手術，手術室護士應及時通知手術室工人，工人將術前準備好的患者轉移到手術室，并立即通知麻醉師和外科醫生，以減少患者的無效等待時間。在日常手術室的運行中，充分發揮各臨床手術的特點，合理安排手術順序，靈活安排急診手術，實現手術室資源的合理有效分配。同時，充分利用麻醉準備室和醒來室，縮短手術周轉時間，提高手術室效率。利用六西格瑪的管理方法，梳理手術室運行過程中的各個環節，可以有效提高手術效率。從經濟效益的角度來看，減少手術室流程的時間，可以降低醫院的勞動成本；從社會效益的角度來看，可以減少患者的無效住院時間，提高患者的服務效率。
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