據天行健管理顧問統計，我國從1998年開始研究六西格瑪理論及其應用。隨后，六西格瑪管理培訓在國內陸續開展。為了規范六西格瑪在中國的研究和培訓，更好地指導中國企業的實踐，2002年9月16日，經原國家經貿委批準，中國質量協會在北京成立了“全國六西格瑪管理推進工作委員會”。
中國企業應用六西格瑪主要出現在本世紀初。2001年7月，聯想集團與摩托羅拉合作推進“六西格瑪黑帶培訓咨詢項目”，成為中國首批正式引入該項目的本土企業之一。中國的六西格瑪管理在學術界比較知名。“國內真正全面實施六西格瑪管理戰略的企業很少，中國企業實施六西格瑪管理任重道遠”。
中國企業實行六西格瑪管理戰略，這是企業文化中的領導文化。六西格瑪管理戰略需要組織內全體員工的參與，強調行為的無界性和持續學習的開放態度。六西格瑪不是另一場質量運動，而是對組織的根本性改變，會給組織注入新的基因。因此，領導者在組織中的作用是六西格瑪實施成功的關鍵。
在中國，六西格瑪管理不僅在企業中實施，公共部門也參與了六西格瑪管理的應用。比如《質量文摘》在2013年發表了一篇調查文章，數據顯示六西格瑪管理在酒店、學校、銀行、政府部門、社區管理等行業成功實施，顯示了六西格瑪管理的應用前景。
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