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在大企業中實施六西格瑪主要是為了使變革在大而復雜的環境中持續。但有人說了：小企業并沒有受到這種官僚主義弊病的困擾，不需要實施六西格瑪。然而，當你考慮長期的發展軌跡時，在一個企業的初期實施六西格瑪是有意義的。在業務增長的早期階段實施該方法可確保以集中的方式鞏固文化。隨著業務的發展，質量文化也隨之發展。當小企業發展成為大企業時，質量的基礎和文化就建立起來了。這使企業能夠超越競爭對手，并以更高的速度執行所有措施。
大型企業通常有一種古老的、根深蒂固的做法和抵制變革的文化。在大企業中，六西格瑪推行者面臨的最大挑戰之一就是在抵制中實現變革。然而，小企業的環境恰恰相反。小企業的文化通常是開放的，因為小企業在面對日常挑戰時必須保持靈活。這是介紹該方法的絕佳機會。小企業主不能承受孤立和對不斷變化的商業環境反應遲鈍，否則他們很快就會失敗。
一旦一家小企業采用了六西格瑪方法，就必須使其適合該企業。最重要的因素是了解現有資源將如何分配給六西格瑪計劃，以及如何利用這些資源完成六西格瑪的培訓。成功的關鍵是與一家成熟的六西格瑪咨詢機構合作（如 天行健咨詢）。其實，小企業比大企業更有優勢。小企業可以通過增量培訓和實施來控制成本，減少資源消耗，而大企業必須花費大量資源來實現計劃的正確實施。
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