六西格瑪理論的出現(xiàn)是實(shí)踐的需要。20世紀(jì)七八十年代，許多企業(yè)在與日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，瀕臨破產(chǎn)。為了滿足企業(yè)生存的實(shí)際需要，實(shí)施六西格瑪管理可以全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。六西格瑪管理理論的發(fā)展也處處體現(xiàn)了實(shí)踐是管理創(chuàng)新的動(dòng)力這一命題。六西格瑪理論出現(xiàn)后，隨著社會(huì)實(shí)踐的不斷變化，六西格瑪理論也在不斷豐富和完善自身的策略體系，從而增強(qiáng)了對(duì)社會(huì)實(shí)踐的適應(yīng)性。
實(shí)踐不僅是管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也是管理創(chuàng)新的技術(shù)。任何管理創(chuàng)新都是在現(xiàn)有實(shí)踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。任何管理創(chuàng)新都是在現(xiàn)有實(shí)踐的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)廣泛實(shí)施。
天行健管理顧問(wèn)的結(jié)論是，任何管理創(chuàng)新都必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能確定其真實(shí)性。沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)或經(jīng)不起實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)新不能稱為創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也是如此。六西格瑪管理戰(zhàn)略自提出以來(lái)，在許多著名跨國(guó)公司的實(shí)踐中取得了巨大成功，經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)。此后，它迅速擴(kuò)大了在歐洲、美洲和亞洲的實(shí)踐領(lǐng)域。六西格瑪管理的成功實(shí)踐為其進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展提供了條件。這也充分說(shuō)明，只有經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的管理創(chuàng)新，才是真正的管理創(chuàng)新，才是有生命力的管理創(chuàng)新。
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