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一、什么危及企業(yè)生存，為什么企業(yè)必須使用六西格瑪管理

1.競爭

你的對手會超過你，碾碎你，吞噬你。這種競爭威脅足夠了嗎？相信僅此一條，大部分商務(wù)人士都瞪大了眼睛。

競爭的規(guī)則是適者生存，適者生存。全世界激烈的競爭環(huán)境已經(jīng)確立，企業(yè)需要競爭，戰(zhàn)勝對手才能取勝。競爭也是當今時代發(fā)展賦予企業(yè)的最基本的內(nèi)容。不進則退。停滯不前，就會消亡，也就是倒退。意味著你很快就會消失在競技地圖上，成為強者的炮灰和墊腳石。

對于競爭，我們需要意識到它的存在。參與競爭是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。為了參與競爭，我們必須做出改變。你需要意識到企業(yè)現(xiàn)有的問題是根本問題，做出有價值的改變來適應競爭，贏得競爭，才能成為真正的強者。

競爭會影響企業(yè)的生存，這是無法改變的，也無法做出有價值的選擇。那么你就會被你的競爭對手超越，打敗，吞噬。

2.價值

如果你不認為產(chǎn)品或服務(wù)的價值是企業(yè)生存的根本，你就不會生存:V(價值)=Q(質(zhì)量)/P(價格)。

企業(yè)的生存取決于產(chǎn)品或服務(wù)的利潤，而實現(xiàn)這些的關(guān)鍵在于消費者能感受到你的產(chǎn)品的價值，不能滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)無法進入市場，價值相對較低的產(chǎn)品或服務(wù)會逐漸被競爭趕出市場。這才是你關(guān)心的生存。這是非常殘酷的。

當然，你有合適的出路。大規(guī)模的批量生產(chǎn)可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量，可以相對提升產(chǎn)品的價值。因此，產(chǎn)品的數(shù)量成為你關(guān)注的焦點。但我不得不說，你這樣做，忽略了太多的問題:

●增加數(shù)量不能保證質(zhì)量提高或保持不變，同比變化對產(chǎn)品價值沒有影響。

●注重數(shù)量必然導致新的質(zhì)量問題，產(chǎn)品或服務(wù)的價值降低，劣質(zhì)成本增加。

●顧客的需求是不斷變化的，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量如果不變就會降為零，產(chǎn)品或服務(wù)沒有價值。

3.“質(zhì)量”和“數(shù)量”

你一定在想為什么“質(zhì)”和“量”是分開的。因為質(zhì)量差異化在現(xiàn)在的企業(yè)中已經(jīng)達到了相當?shù)囊?guī)模，質(zhì)量的反面被放大了，因為我們有專門的團隊負責質(zhì)量問題。解決質(zhì)量問題可以保持我們的質(zhì)量。

二是企業(yè)生存面臨巨大威脅，質(zhì)量和價值在競爭中“停滯不前”。基于以上分析，總結(jié)出三點:

1.沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，導致劣質(zhì)選擇成本。

以價值為例。當你通過增加數(shù)量來降低價格的時候，產(chǎn)品質(zhì)量是不是提高了？真正的關(guān)鍵因素——質(zhì)量是隱含的，那么你采取的一系列降低產(chǎn)品價格的措施是否有效？當你在一系列產(chǎn)品價格措施中選擇最合適的措施時，你的選擇是在消耗企業(yè)資本嗎？

2.注重結(jié)果，忽略過程。

以質(zhì)量為例。當企業(yè)把質(zhì)量分開，強調(diào)質(zhì)量問題和對質(zhì)量問題的責任，而忽略了真正造成質(zhì)量問題的過程或工序時，一個有問題的過程如何產(chǎn)生有價值的結(jié)果？

3.不改的話，肯定會淡的。

以競賽為例。當你在競爭環(huán)境中保持原有形態(tài)的時候，你是還在競爭還是在消亡？結(jié)果一定是后者，沒有其他可能。

總的來說，我們當然需要改變:

●改變思維:關(guān)注過程而不是結(jié)果，從而改進過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

●轉(zhuǎn)變觀念:只有關(guān)注客戶需求，才能提升產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

●改變文化:你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是改變思維和思維的最大障礙，企業(yè)需要全新的企業(yè)文化來推動這樣的改變。

所以，在這個基礎(chǔ)上，我們才能體會到六西格瑪?shù)囊饬x。