1.團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益


建立六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，解決企業(yè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，獲得頂級(jí)的財(cái)務(wù)效益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。


2.項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目選擇


分析企業(yè)的實(shí)際情況和底線收益，選擇合適的六西格瑪項(xiàng)目，明確項(xiàng)目范圍。


3.項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施


根據(jù)選定的六西格瑪項(xiàng)目，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案，并按DMAIC；；組織樣板項(xiàng)目組，如期實(shí)施，工作中遇到問題及時(shí)反饋并與上下級(jí)溝通，使項(xiàng)目如期完成。


4.項(xiàng)目結(jié)束和項(xiàng)目評估


形成6月4日六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告，并順利完成項(xiàng)目。六西格瑪實(shí)施委員會(huì)組織六西格瑪專家參與項(xiàng)目評估，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目周期。


5.公司的黑帶和綠帶培訓(xùn)及資格管理措施


為規(guī)范公司六西格瑪管理運(yùn)作，加強(qiáng)六西格瑪教育培訓(xùn)，形成六合一的杰瑪文化，特制定本辦法。如與公司現(xiàn)行培訓(xùn)管理相抵觸，以本規(guī)定為準(zhǔn)。


二、企業(yè)對培訓(xùn)的管理要求


長度指定人員要完成相應(yīng)的培訓(xùn)課程和時(shí)間，特殊原因要向六西格瑪宣傳科請假。不曠課或早退。


2.遵守課堂紀(jì)律和秩序，不大聲喧嘩，將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔，保持正常的課堂秩序。


3.尊重培訓(xùn)老師的勞動(dòng)成果，與培訓(xùn)老師密切配合，積極主動(dòng)溝通，與培訓(xùn)老師共同探討六西格瑪和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的難點(diǎn)問題。


4.學(xué)以致用，將六西格瑪理論與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，培養(yǎng)解決問題的能力。


5.培訓(xùn)效果評估，填寫培訓(xùn)效果評估表。


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