時(shí)間：2016-07-26

六西格瑪管理是一種顧客驅(qū)動(dòng)的管理理念和追求卓越績效和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法。它以產(chǎn)品和流程的持續(xù)改進(jìn)和設(shè)計(jì)為基本戰(zhàn)略，重視客戶滿意和為客戶創(chuàng)造更多......

時(shí)間：2016-07-26

設(shè)計(jì)可分為全因素設(shè)計(jì)和部分因素設(shè)計(jì)，部分因素設(shè)計(jì)是基于全因素設(shè)計(jì)。全因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是指所有因素在所有水平上的所有組合至少要測試一次。因?yàn)榘怂?.....

時(shí)間：2016-07-26

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的團(tuán)體或組織。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作而構(gòu)建或建立的組織。它也是項(xiàng)目人力資源的集合。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀......

時(shí)間：2016-07-25

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，以產(chǎn)品流程、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的改進(jìn)為目標(biāo)，分析重要因素，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健康性。通過選取對(duì)產(chǎn)品特性影響較大的相關(guān)參數(shù)，確定......

時(shí)間：2016-07-25

傳統(tǒng)評(píng)價(jià)過于注重績效，在績效中尋找問題，但績效往往只是問題導(dǎo)致的結(jié)果，對(duì)于反映問題的原因沒有直接價(jià)值。天行健咨詢認(rèn)為，企業(yè)需要的是360度全方位的......

時(shí)間：2016-07-22

一、根據(jù)不同的研究內(nèi)容，對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行多種方法的分類：?根據(jù)試驗(yàn)的因子個(gè)數(shù)，可以分為單因子和多因子。?根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康牟煌囼?yàn)設(shè)計(jì)可......

時(shí)間：2016-07-22

要引導(dǎo)系統(tǒng)黑帶找到“做什么”和“什么時(shí)候做”，他需要設(shè)定一個(gè)期限和量化的任務(wù)指標(biāo)。工具就是方法，一種改進(jìn)方法和持續(xù)改進(jìn)方法，即DMAIC或DFSS過程。......

時(shí)間：2016-07-21

六西格瑪作為一種管理方法，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，從而達(dá)到顧客的滿意度，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)、集成化的改進(jìn)，使過程設(shè)計(jì)實(shí)......

時(shí)間：2016-07-21

近年來六西格瑪管理在很多企業(yè)中逐漸推行開，但在實(shí)行推行過程中部分企業(yè)并沒有取得預(yù)期的效果，所以對(duì)于六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)也各有不同，運(yùn)用成......

時(shí)間：2016-07-21

科學(xué)的發(fā)展是人類不斷探索未知世界的過程，試驗(yàn)是構(gòu)成這個(gè)學(xué)習(xí)過程的一個(gè)要素。在這個(gè)過程中綜合了人們的期望、需要、知識(shí)和資源等很多復(fù)雜......

時(shí)間：2016-07-21

六西格瑪項(xiàng)目是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目，它的實(shí)施是團(tuán)隊(duì)成員的完全參與，而非在空閑的時(shí)間去處理項(xiàng)目。這是六西格瑪與其他方法最直觀的不同之處。黑......

時(shí)間：2016-07-20

1.承諾參與組織的管理級(jí)(包括董事長、總經(jīng)理、院長、秘書、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個(gè)過程。在通用電氣引入和實(shí)施六西格瑪期間......