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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>六西格瑪管理文章 第217頁(yè)

TRIZ--創(chuàng)造性解決問題理論

TRIZ--創(chuàng)造性解決問題理論

時(shí)間:2016-07-06

一、什么是TRIZTRIZ最初的意思來源于俄文,它的英文全稱是Theory of Inventive Problem Solving,即“發(fā)明問題解決理論”。1946年蘇聯(lián)著名發(fā)明家阿奇......

六西格瑪分析階段的主要任務(wù)有哪些?

六西格瑪分析階段的主要任務(wù)有哪些?

時(shí)間:2016-07-06

當(dāng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪確定了項(xiàng)目了解了流程的表現(xiàn)和能力后,進(jìn)入到分析階段。簡(jiǎn)單地說分析階段的主要任務(wù)就是:1、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴系統(tǒng)分析......

六西格瑪就是一股烈火在全世界熊熊燃燒

六西格瑪就是一股烈火在全世界熊熊燃燒

時(shí)間:2016-07-05

一、六西格瑪?shù)膫鞑? SIGMA對(duì)其他公司有著重大而深遠(yuǎn)的影響,他們也像GE公司一樣狂熱地追尋6 SIGMA的足跡,并成六西格瑪?shù)闹覍?shí)信徒。星星......

全面質(zhì)量管理(TQM)真的過時(shí)了嗎?

全面質(zhì)量管理(TQM)真的過時(shí)了嗎?

時(shí)間:2016-07-05

1、新質(zhì)量管理模式的內(nèi)涵沒有改變那么,全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系認(rèn)證、六西格瑪管理、精益管理、零缺陷、卓越績(jī)效模式等這些新的管理手......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的六西格瑪管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代的六西格瑪管理

時(shí)間:2016-07-05

六西格瑪以一種“系統(tǒng)管理方法”的形式,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目以及組織管理流程進(jìn)行評(píng)估,并為其提供優(yōu)化方法,主動(dòng)尋求避免問題的方法,改變被動(dòng)面對(duì)......

六西格瑪管理工具——運(yùn)行圖

六西格瑪管理工具——運(yùn)行圖

時(shí)間:2016-07-04

運(yùn)行圖又稱鏈?zhǔn)綀D,是一種特殊的散點(diǎn)圖,是顯示任何測(cè)量特性隨時(shí)間變化的圖表。分析運(yùn)行圖的目的是確認(rèn)波動(dòng)模式是由普通因素還是特殊因素引起的。運(yùn)行圖......

 全面質(zhì)量管理(TQM)同樣適合當(dāng)代需要

全面質(zhì)量管理(TQM)同樣適合當(dāng)代需要

時(shí)間:2016-07-04

從上世紀(jì)七十年代末我國(guó)開始引進(jìn)并大力推行全面質(zhì)量管理(TQM)以來,全面質(zhì)量管理活動(dòng)在我國(guó)已經(jīng)走過了整整30個(gè)年頭。經(jīng)過這30年的積極推......

六西格瑪管理時(shí)尚特色體現(xiàn)在哪些方面

六西格瑪管理時(shí)尚特色體現(xiàn)在哪些方面

時(shí)間:2016-07-04

從質(zhì)量管理百年歷程的發(fā)展情況看,質(zhì)量管理歷經(jīng)了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理(TQM)三大歷史階段。在TQM階段,許多質(zhì)量改進(jìn)的新......

卓越績(jī)效模式和六西格瑪如何整合

卓越績(jī)效模式和六西格瑪如何整合

時(shí)間:2016-07-01

1、六西格瑪與卓越績(jī)效管理關(guān)系所謂兼容關(guān)系,從管理框架的角度看,是指卓越績(jī)效模式兼容了六西格瑪。因?yàn)樽吭娇?jī)效模式是一種非規(guī)定性的診......

 六西格瑪管理能夠在國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展原因是什么

六西格瑪管理能夠在國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展原因是什么

時(shí)間:2016-07-01

10年來,六西格瑪為什么能在中國(guó)持續(xù)推進(jìn),而且推進(jìn)熱情呈升溫趨勢(shì)呢?天行健咨詢將其歸因于4個(gè)“堅(jiān)持”,這也是六西格瑪在中國(guó)成長(zhǎng)發(fā)展的......

企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目選擇的基本流程

企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目選擇的基本流程

時(shí)間:2016-06-30

精益六西格瑪?shù)倪x項(xiàng)實(shí)際是一個(gè)很復(fù)雜的過程,往往很多企業(yè)在初期導(dǎo)入時(shí),在這方面投入的時(shí)間和精力比較欠缺,那項(xiàng)目選擇應(yīng)遵循什么樣的流程?...

如何應(yīng)用精益6西格瑪使企業(yè)快速生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)達(dá)標(biāo)?

如何應(yīng)用精益6西格瑪使企業(yè)快速生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)達(dá)標(biāo)?

時(shí)間:2016-06-30

六西格瑪質(zhì)量管理方法行之有效,備受關(guān)注,受到眾多知名企業(yè)的廣泛歡迎。但是六西格瑪管理需要幾個(gè)月的持續(xù)改進(jìn),需要培養(yǎng)精英黑帶人員,一般都是脫離車......

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