時間：2016-03-16

精益6西格瑪能促進(jìn)營業(yè)利潤的增長，并有助于提高公司的自身價值。但是讓股票市場認(rèn)識到其價值的關(guān)鍵在于維持資本回報率和收益的增長。...

時間：2016-03-15

需要記住的一個重要教訓(xùn)是，統(tǒng)計過程控制的力量來自于將其應(yīng)用于由DMALC過程確定的關(guān)鍵過程輸入變量。一個常見的錯誤是，人們試圖僅在過程輸出變量上使用......

時間：2016-03-15

第一步:將內(nèi)部設(shè)置和外部設(shè)置分開。觀察步驟，問“這個步驟只有在機器關(guān)機后才能完成嗎？還是可以在機器工作時執(zhí)行？”將每個步驟分為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置......

時間：2016-03-14

“改善”在日語中是“持續(xù)改進(jìn)”的意思。持續(xù)改進(jìn)過程是模仿質(zhì)量改進(jìn)周期的模式建立的，是豐田汽車公司生產(chǎn)系統(tǒng)中用于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的基于團(tuán)隊的工具。持......

時間：2016-03-14

錯誤預(yù)防的概念是大膽而令人驚訝的:“有必要從技術(shù)上設(shè)計一項業(yè)務(wù)活動或一個工作站，并安裝儀器，使其不能生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或服務(wù)。”防誤其實適用于任何......

時間：2016-03-11

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項目適合做六西格瑪，這要視企業(yè)現(xiàn)實的管理基礎(chǔ)而定。六西格瑪是企業(yè)追求完美質(zhì)量的一套管理......

時間：2016-03-11

在定義階段最常用的工具有兩個主要目的:①記錄項目的關(guān)鍵信息（項目定義表格)；②對改進(jìn)工作所針對的價值流進(jìn)行一次高層面的審視（SIPOC圖......

時間：2016-03-11

1.在您的黑帶培訓(xùn)中，建立標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)流程非常重要。DMAIC過程是六西格瑪過程中最常見的一個，但其他模型也不錯。也許你已經(jīng)在使用它們了。關(guān)鍵是要制定一......

時間：2016-03-10

你可能會注意到，DMAIC進(jìn)程的一個特點是，在每個主要階段和下一個主要階段之間有一個“門戶”。這些通行證是每個過程中的關(guān)鍵階段，正在進(jìn)行的項目反過來......

時間：2016-03-10

在進(jìn)入DMAIC的具體操作之前，不妨想象一下流程和流程工具會在哪些背景下投入應(yīng)用，這會對你很有幫助。...

時間：2016-03-09

實施六西格瑪管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，但企業(yè)只有達(dá)到一定條件才能夠?qū)嵤ｋm然目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企......

時間：2016-03-09

最近，一家制造商面臨訂單增長率超過生產(chǎn)能力的問題。也許很多公司都渴望遇到這樣的問題。但是客戶得不到確切的發(fā)貨日期，不知道訂單的執(zhí)行情況等等。整......