時(shí)間：2023-01-13

毫無(wú)疑問(wèn)，獲得六西格瑪認(rèn)證是任何人都可以為自己的職業(yè)生涯做出的最好舉動(dòng)之一。無(wú)論您是從事物流、金融還是制造業(yè)工作，每個(gè)人都可以從 6 Sigma 提......

時(shí)間：2023-01-13

成功的管理策略將幫助特定的企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，并使其保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司的基本概念是建立在某些核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的，核心價(jià)值觀從成功的......

時(shí)間：2023-01-11

如果您曾搜索過(guò)6 Sigma培訓(xùn)課程，您可能已經(jīng)注意到它們的價(jià)格差異很大。從幾百元到上萬(wàn)元不等，由于課程可能會(huì)有所不同，具體取決于授課者、授課地點(diǎn)和......

時(shí)間：2023-01-11

很多時(shí)候，當(dāng)人們想到六西格瑪時(shí)，他們就認(rèn)為它們具有精英主義的內(nèi)涵。然而，認(rèn)為六西格瑪是精英主義的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。就其最純粹的形式而言，六西格瑪是......

時(shí)間：2023-01-09

現(xiàn)實(shí)中， 我們都不得不時(shí)不時(shí)地與難相處的團(tuán)隊(duì)成員打交道。無(wú)論是小問(wèn)題（如未按時(shí)上班）還是大問(wèn)題（如未能按時(shí)完成任務(wù)），有效管理局面很重要。六西......

時(shí)間：2023-01-09

六西格瑪是一種強(qiáng)大的業(yè)務(wù)改進(jìn)戰(zhàn)略。它幫助您的組織識(shí)別、減少和消除任何產(chǎn)品、流程或交易中的缺陷。六西格瑪不僅僅是一個(gè)“質(zhì)量”計(jì)劃，它是一個(gè)靈活、......

時(shí)間：2023-01-05

供應(yīng)鏈管理是產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期，從開(kāi)始到制造，直到最終交付給消費(fèi)者。在將產(chǎn)品運(yùn)送到最終目的地的過(guò)程中，會(huì)形成一個(gè)“供應(yīng)鏈”或供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這是......

時(shí)間：2023-01-05

零售管理和精益六西格瑪是創(chuàng)造成功動(dòng)力的完美合作伙伴。事實(shí)是，美國(guó)人喜歡購(gòu)物，他們需要在購(gòu)物場(chǎng)所和產(chǎn)品方面有廣泛的選擇。美國(guó)的購(gòu)物機(jī)會(huì)激勵(lì)客戶(hù)參......

時(shí)間：2023-01-03

你瀏覽了一些六西格瑪?shù)臅?shū)籍，希望找到領(lǐng)導(dǎo)力的定義。很大幾率是找不到一個(gè)統(tǒng)一的定義。相反，你會(huì)得到各種各樣的定義，這些定義將幫助你聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力的......

時(shí)間：2023-01-03

六西格瑪為持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供了一種系統(tǒng)的、有紀(jì)律的、定量的方法。通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)思維，六西格瑪揭示了業(yè)務(wù)變化的本質(zhì)及其對(duì)浪費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本、周期時(shí)間、......

時(shí)間：2022-12-20

項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)已成為公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)（由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定），目前仍在世界各地的許多行業(yè)中廣泛使用。在基本層面上，PMBOK和六西格瑪所倡導(dǎo)的許多......

時(shí)間：2022-12-20

如今,六西格瑪正在成為企業(yè)和組織提高績(jī)效的一種有效方法。從通用電氣、霍尼韋爾和3M等工業(yè)企業(yè)，到喜達(dá)屋酒店、西爾斯和家得寶等服務(wù)/零售組織。六西格......