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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>六西格瑪管理文章 第94頁

TRIZ解決問題的基本流程

TRIZ解決問題的基本流程

時間:2020-09-11

通常對于一個實際問題,我們總是習(xí)慣性地直接想出一個方案,而運用TRIZ時更重要的是想出方案的過程。...

為什么國內(nèi)企業(yè)做不出一個出色的FMEA?

為什么國內(nèi)企業(yè)做不出一個出色的FMEA?

時間:2020-09-11

大量的實踐和經(jīng)驗告訴我們,無論是我們自己的公司還是其他公司,現(xiàn)在的企業(yè)都很難找到一個滿意的FMEA的。為什么呢?本文對天行健多年FMEA進(jìn)口經(jīng)驗進(jìn)行如......

物流公司應(yīng)用精益六西格瑪管理案例分析

物流公司應(yīng)用精益六西格瑪管理案例分析

時間:2020-09-10

高效物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平和企業(yè)的核心競爭力。精益六西格瑪 物流追求在所有流程中消除浪費、提高速度和質(zhì)量;通過提高質(zhì)量、時間和成本來......

醫(yī)療器械研發(fā)風(fēng)險管理中應(yīng)用失效模式及影響分析FMEA

醫(yī)療器械研發(fā)風(fēng)險管理中應(yīng)用失效模式及影響分析FMEA

時間:2020-09-09

在醫(yī)療器械中,結(jié)構(gòu)件是器械的支撐件,關(guān)系到產(chǎn)品功能能否準(zhǔn)確實現(xiàn),是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。一般醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)選擇外包生產(chǎn),因此在變更時,不僅涉及到......

TRIZ、質(zhì)量功能展開QFD,DOE在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用

TRIZ、質(zhì)量功能展開QFD,DOE在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用

時間:2020-09-09

在六西格瑪設(shè)計中,如何將客戶的需求轉(zhuǎn)化為可量化的設(shè)計特征,是一個好的設(shè)計必須具備的重要特征。質(zhì)量功能展開(QFD)可以解決做什么的問題,發(fā)明問題解決......

工程師應(yīng)用DOE試驗設(shè)計改善渦輪葉片質(zhì)量案例

工程師應(yīng)用DOE試驗設(shè)計改善渦輪葉片質(zhì)量案例

時間:2020-09-09

DOE試驗設(shè)計,一種安排實驗和分析實驗數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計方法;設(shè)計主要是對試驗進(jìn)行合理安排,以較小的試驗規(guī)模(試驗次數(shù))、較短的試驗周期、較低的試驗成本......

如何提升六西格瑪改進(jìn)活動的成功概率?

如何提升六西格瑪改進(jìn)活動的成功概率?

時間:2020-09-09

如何提升六西格瑪改進(jìn)活動的成功概率?是很多導(dǎo)入六西格瑪后企業(yè)的困擾,本文天行健就多年六西格瑪輔導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)如下:...

汽車行業(yè)六西格瑪推進(jìn)方略

汽車行業(yè)六西格瑪推進(jìn)方略

時間:2020-09-09

汽車行業(yè)六西格瑪推進(jìn)方略:緩上馬,寬基礎(chǔ),點突破 ...

DFSS六西格瑪設(shè)計是什么意思

DFSS六西格瑪設(shè)計是什么意思

時間:2020-09-08

什么是六西格瑪設(shè)計DFSS?六西格瑪設(shè)計是以六西格瑪績效為目標(biāo)的新產(chǎn)品或服務(wù)的流程設(shè)計。自從人類社會出現(xiàn)以來,人們就一直在進(jìn)行著各種各樣的設(shè)計。設(shè)......

六西格瑪項目管理策劃工具

六西格瑪項目管理策劃工具

時間:2020-09-07

20世紀(jì)70年代以來,日本一些質(zhì)量學(xué)者提出轉(zhuǎn)向“思維TQC”,而思維TQC要求在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時,要注重多分析、多評價,要樹立從一開始就不能失敗的理念......

六西格瑪項目管理策劃工具

六西格瑪項目管理策劃工具

時間:2020-09-07

20世紀(jì)70年代以來,日本的一些質(zhì)量學(xué)者提出要轉(zhuǎn)向“思考性的TQC',而思考性的TQC要求在開展全面質(zhì)量管理時注意進(jìn)行多元分析、多元評價......

淺析精益六西格瑪失敗八大原因

淺析精益六西格瑪失敗八大原因

時間:2020-09-07

近年來,宣稱在企業(yè)內(nèi)推行精益六西格因而取得重大成效者不在少數(shù),然而卻鮮少耳聞某一企業(yè)真正落實精益六西格瑪進(jìn)而改變公司持續(xù)改善文化。...

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