必須有學(xué)習(xí)的熱情。應(yīng)該有向大黑帶們學(xué)習(xí)的愿望，并希望推進(jìn)自己的職業(yè)生涯。
必須對六西格瑪工具包有基本的了解！
必須計劃和執(zhí)行有效的溝通。無論是在客戶與客戶、管理層與其他員工之間，綠帶都必須在整個項目團(tuán)隊中保持更高標(biāo)準(zhǔn)的溝通。
必須理解線性回歸，以及兩個自變量如何相互關(guān)聯(lián)。六西格瑪建立在統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析之上。對數(shù)據(jù)可視化和解釋得透徹理解是綠帶建設(shè)的必要條件。
必須知道如何向管理層提供基本的項目更新。作為對有效溝通需求的補(bǔ)充，綠帶需要監(jiān)督其業(yè)務(wù)流程，并有序地向管理層報告任何進(jìn)展或挫折。
必須能夠創(chuàng)建直方圖和帕累托圖，區(qū)分它們的地方，以及使用它們的時間。
必須根據(jù)數(shù)據(jù)和分析做出決策，而不是憑直覺。在黑帶的管理下，綠帶將學(xué)習(xí)如何處理各種問題和復(fù)雜問題。然而，在獲得更高的認(rèn)證之前，他們必須始終遵循提供的數(shù)據(jù)。
必須具有生產(chǎn)力和積極性。雖然解決錯誤是一項要求，但積極主動，防止已知的并發(fā)癥發(fā)生，將使他們與其他人區(qū)別開來。
最后，綠帶必須知道向誰以及何時尋求幫助。作為一名兼職項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他們的重點是維護(hù)特定流程的進(jìn)度，而不是管理一切。當(dāng)面臨困難時，綠帶必須知道何時后退并尋求指導(dǎo)。
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