【課程對象】


企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


【學習目標】


1、熟悉質量對于企業的含義


2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么


3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法


4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出


5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等


6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善


【成果鑒定】


培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。


【課程特色】


1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。


2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；


3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；通過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。


注：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。


無論你是在制造業、服務業還是其他領域工作，六西格瑪都是一個非常有用的方法，它可以幫助你提高產品和服務的質量，減少變異和浪費，提高生產效率，并為你和你的組織帶來更大的成功。


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