項目背景：
為推進吉利動力系統質量工具的運用，提升全員質量意識，提高產品質量，降低質量成本，吉利動力總成系統2019年策劃持續開展六西格瑪推進活動。在2017年-2018年推進六西格瑪的基礎上，通過擇優選擇專業培訓咨詢機構，在2019年進一步推動六西格瑪相關研修活動。
項目形式：
輪訓，8大基地，每個基地6天，分兩階段開展。
項目地點：
中國大陸范圍內吉利動力制造各基地所在地， 2019年吉利動力制造基地所在城市包含以下：寧波杭州灣新區、寧波北侖區、義烏、湘潭、寶雞、貴陽、臺州、濟南等。
實施對象：
含動力制造公司所有科室單位及其在編工程技術人員。
預期目標：
2019年4月至9月通過推進六西格瑪研修活動，進一步提升人員能力，使相關質量人員能夠積極主動發現問題和解決問題； 把行為變成習慣，通過六西格瑪推進使持續改善科學化、系統化，并提升過程管控能力，實現質量持續改進。
經過前期對外部咨詢機構的層層選拔和公開招標，深圳天行健公司憑借十四年的專業優勢和公司實力最終脫穎而出，被吉利動力制造系統選定作為本項目的戰略合作單位。
本次研修項目由天行健咨詢六西格瑪專家、技術總監程老師和天行健項目總監徐老師老師共同擔綱。
課程現場：
擴展閱讀：
天行健咨詢（深圳市天行健企業管理顧問有限公司）13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產管理、精益布局、TPM管理、精益研發管理、triz創新技術、IE工業工程等項目輔導咨詢、 公開課培訓、企業內訓服務。
天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業、電網行業、汽車行業、機械行業、電子行業、化工行業、家電行業、能源行業、鋼鐵行業、航空行業、 建筑行業、學校、銀行行業、保險行業、通信行業、林業、服飾行業、IT行業、紡織行業、家具行業、煙行業等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別.
天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國yinhang、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業內訓：人數控制在30人以內，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結合項目運作，財務收益承諾；企業咨詢：項目輔導+理論培訓。
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