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六西格瑪改進(jìn)方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及選擇矩陣

時(shí)間：2016-04-13

1.六西格瑪改進(jìn)方案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組會(huì)提出很多可能的改進(jìn)方案，需要評(píng)估每個(gè)改進(jìn)方案解決問題的程度、對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響以及最終的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確定......

6 Sigma管理咨詢改進(jìn)階段的基本任務(wù)是什么

時(shí)間：2016-04-12

1.改進(jìn)階段的步驟①尋找解決問題的改進(jìn)措施，提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法，用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，提高解決問題的效率和效果；②......

Six Sigma管理咨詢中頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施

時(shí)間：2016-04-12

1、頭腦風(fēng)暴法的作用頭腦風(fēng)暴法由美國(guó)在40年代首先提出，它采用會(huì)議的形式，引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞某個(gè)中心議題，廣開思路，激發(fā)靈感，......

六西格瑪管理項(xiàng)目范圍、約束和假定

時(shí)間：2016-04-11

一、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)清楚的定義，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行研究。如果項(xiàng)目的范圍恰到好處，天行健......

六西格瑪咨詢項(xiàng)目中問題和目標(biāo)如何陳述

時(shí)間：2016-04-11

選擇確定了項(xiàng)目，接著就應(yīng)該用文件化的形式確定項(xiàng)目，使項(xiàng)目中所有的成員都明白我們的項(xiàng)目是什么?關(guān)鍵問題在哪里?項(xiàng)目目標(biāo)是什么?每個(gè)人的......

6 SIGMA管理項(xiàng)目如何進(jìn)行流程分析

時(shí)間：2016-04-07

6 SIGMA管理的主題之一是，采取的措施應(yīng)針對(duì)過程。無論把重點(diǎn)放在產(chǎn)品和服務(wù)的需求確定、業(yè)績(jī)的測(cè)量、效率和顧客滿意的提高上還是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)......

6 SIGMA管理項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些

時(shí)間：2016-04-07

一、項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6 SIGMA管理項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于以下幾個(gè)方面:1、顧客滿念6 SIGMA質(zhì)量的定義有兩個(gè)基本點(diǎn):一是產(chǎn)品特性讓顧客滿意，二是......