時間：2016-03-03

項目選擇是公司、部門或業務單位內管理團隊的主要職責。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標準，并啟發他們哪些項目適合用精益 6西格瑪......

時間：2016-03-02

一、TPM管理中六西格瑪的應用六西格和TPM有許多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推進TPM活動中，應用六西格瑪的理論和工具，是否......

時間：2016-03-01

六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程......

時間：2016-02-26

1.項目選擇有效的項目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關鍵因素。為什么這么說？有些精益 6西格瑪項目未能發揮出應有的實力，因為黑帶把自己看成......

時間：2016-02-26

從知道你需要人來承擔冠軍和各種“帶”的職位，到把合適的經過培訓的人員安排就位，這中間還有很長的一段路要走。最典型的選擇和培養這種資......

時間：2016-02-25

一、六西格瑪與通用電氣工業革命以來，生產效率極大提高，供需力量發生變化，產品的豐富必然導致消費者對產品質量要求的不斷提高。同時，全......

時間：2016-02-25

企業一旦啟動精益六西格瑪，對于大多數公司來說，這都是一個非常重大的方向上的變革，將會影響公司的方方面面。...

時間：2016-02-25

“架構”不僅僅是工作職責和上下級關系。任何關于企業文化和員工具體工作的事情都會影響到人們是否對新的角色感興趣，是否愿意為了新的角色而改變職業發......

時間：2016-02-24

企業在開展精益六西格瑪的時候，你要做成百上千個決策，從選擇、培訓黑帶到公司范圍的交流溝通，每件事都要斟酌......

時間：2016-02-24

你的精益6西格瑪項目的最終成功，取決于精益6西格瑪給賬本底線增加的財務成果如何。...

時間：2016-02-23

前兩項行動與執行精益6西格瑪-CEO的干預和部署計劃有關，都集中在公司高層管理人員身上。也就是說，只有一小部分人參與其中:CEO、高層管理人事，可能還有......

時間：2016-02-23

過去的十幾年里，天行健咨詢公司接觸過在不少進行了持續改進的公司，有成功的，也有失敗的。從中得出了這樣的一個必須時刻牢記在心的教訓......