時間:2016-02-15
企業(yè)通過培養(yǎng)黑帶大師(master black belts,MBB)、黑帶(black belts,BB)和綠帶(green belts,GB),讓他們運用六西格瑪?shù)闹R與技能來挑戰(zhàn)和改善流程。...
時間:2016-02-15
六西格瑪在流程改進(jìn)方面提供了明確的價值——創(chuàng)建一個滿足“邏輯原則”的組織。...
時間:2016-01-29
一切變革,都離不開人去執(zhí)行。人員組織結(jié)構(gòu)是六西格瑪管理?能否成功的關(guān)鍵。...
時間:2016-01-29
“質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)。沒有素質(zhì),一切無從談起。”在推進(jìn)質(zhì)量工作的過程中,一個關(guān)鍵問題就是公司從上到下的授權(quán)。“在這方面,我們應(yīng)該逐步授權(quán),采取循......
時間:2016-01-29
你不妨問自己以下問題:①在我的過程中,能為客戶創(chuàng)造價值的時間是否少于總時間的5%?②如果我能提前50%-80%的交貨時間,我會獲得多大的競爭優(yōu)勢?③如果......
時間:2016-01-28
1、提升管理能力什么是管理能力?發(fā)現(xiàn)問題、針對問題實施改進(jìn)方法、控制改進(jìn)流程(期限)來提升管理效率,這就是我們所需要的管理能力。六......
時間:2016-01-28
人們反對變革的原因之一是他們無法想象在新規(guī)則下他們將如何工作。公司主要有影響力的員工可以通過在專業(yè)工作中驗證新的思維方式和行為方式來幫助員工克......
時間:2016-01-28
精益6西格瑪是一種通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度、提高資本投入來實現(xiàn)股東價值最大化的方法。精益和6西格瑪應(yīng)該相互集成,因為:......
時間:2016-01-27
在質(zhì)量上,6 Sigma表示每百萬個產(chǎn)品的不良品率(PPM)不大于3.4,意味著每一百萬個產(chǎn)品中最多只有3.4個不合格品,即合格率是99.99966%.在......
時間:2016-01-27
20世紀(jì)90年代末,隨著對外開放的進(jìn)一步深入,6西格瑪 管理的先進(jìn)理念像春風(fēng)一樣吹進(jìn)了中國。當(dāng)一些了解精益生產(chǎn)的公司首次推出6西格瑪方法時,很多人都......
時間:2016-01-26
實施六西格瑪?shù)念^兩年,一些成功的企業(yè)就可以獲得高額的回報。比如,美國的聯(lián)合信號公司每個黑帶項目平均實現(xiàn)了73.3萬美金的財務(wù)收益;通用......
時間:2016-01-26
一、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多先進(jìn)的管理理念,并以其完美的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)......