時(shí)間：2015-07-30

不對(duì)方案進(jìn)行試驗(yàn)，幾乎注定會(huì)造成災(zāi)難，即使能夠控制有限的問題，錯(cuò)誤的解決方案造成的巨大損失也是很難彌補(bǔ)的。因此，在全面實(shí)施解決方案......

時(shí)間：2015-07-30

1、改進(jìn)階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)定義、評(píng)估和分析階段所做的工作都是為改進(jìn)階段做準(zhǔn)備。隨便定義一個(gè)問題、沒有仔細(xì)評(píng)估這個(gè)問題的嚴(yán)重程度......

時(shí)間：2015-07-29

如果你的企業(yè)正運(yùn)行良好，與1995年杰克F?韋爾奇開始六西格瑪努力時(shí)候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動(dòng)呢？是什么促使這么多企......

時(shí)間：2015-07-29

當(dāng)今，電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)摩托羅拉（Motorola）公司的生存和成功與六西格瑪是分不開的。正是摩托羅拉公司創(chuàng)造的有關(guān)概念逐步演進(jìn)成這樣一個(gè)......

時(shí)間：2015-07-29

1、進(jìn)行數(shù)據(jù)和流程分析要找出問題的根源，天行健管理咨詢公司認(rèn)為首先要對(duì)評(píng)估階段收集到的數(shù)據(jù)和流程本身進(jìn)行分析，即進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和流程......

時(shí)間：2015-07-29

合理分組是六西格瑪是系統(tǒng)DMAIC模式數(shù)據(jù)收集階段的數(shù)據(jù)收集策略。用合理分組，可以確定和區(qū)分短期誤差和長期誤差，從而告訴我們目前的情況是技術(shù)實(shí)力不足......

時(shí)間：2015-07-29

六西格瑪定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。SIPOC圖又稱高級(jí)過程流程圖，用來描述企業(yè)的現(xiàn)有工作流程，它以簡潔的形式......

時(shí)間：2015-07-29

測(cè)量系統(tǒng)是指由測(cè)量儀器、測(cè)量軟件、測(cè)量操作人員、測(cè)量對(duì)象、測(cè)量方法和測(cè)量環(huán)境組成的整體。測(cè)量系統(tǒng)分析是一種檢測(cè)測(cè)量系統(tǒng)的方法，以便更好地了解影......

時(shí)間：2015-07-28

有些人在初次接觸六西格瑪時(shí)就抱怨說，它與過去15-20年中的全面質(zhì)量管理（TQM）活動(dòng)相類似。確實(shí)，許多六西格瑪原則和工具都可以在如戴明和......

時(shí)間：2015-07-28

選擇適當(dāng)?shù)牧鞒套鳛榱鞲瘳敾顒?dòng)的改進(jìn)項(xiàng)目是開始進(jìn)行六西格瑪改進(jìn)的基本要求和關(guān)鍵步驟。如果一個(gè)企業(yè)不斷地進(jìn)行改進(jìn)，那么流程的選擇就不......

時(shí)間：2015-07-28

1、形成全新的開始如果企業(yè)現(xiàn)存的連續(xù)改進(jìn)模式被認(rèn)為是一個(gè)失敗的或令人失望的改進(jìn)模式，或者這種模式雖好但是與企業(yè)的實(shí)際情況不符，那么D......