1.設備管理得到優化。
企業設備的優化管理和設備精益庫存管理的實現，主要是基于滿足企業的生產需求，可以說是企業設備維護的基本保障，也屬于占用企業資金很大一部分的主體結構。因此，合理貫徹精益六西格瑪的思想，優化設備管理是企業的主要體現。對于部分生產設備，公司首先進行了分類措施，統一制定了相關標準。比如鋼廠很多設備都屬于軋制設備。技術改造后，對不同的軋制設備進行統一管理，統一庫存。
2.優化生產設備的設置
將精益的思想引入設備管理后，企業需要重新組織設備設置。企業優化了生產設備設置的管理，在一定程度上實現了生產設備的精益的設置。首先，我們根據生產設備的不同型號、重要性、啟動時間等進行分類。對于一些狀態危急、有長期啟動要求的設備企業，我們盡量備份，并保留備份機，防止設備突然故障造成生產停滯，造成一定的經濟損失；對于一些長時間不啟動的生產設備，企業根據此類設備的啟動頻率制定相關標準，最終做出是否做好備用準備的決定。對于那些不關鍵或者只是偶爾啟動的生產設備，企業直接取消備用安排。通過這一管理優化措施，企業大大節約了設備成本。此外，企業還研究了工藝流程，定期檢查整個工藝過程中是否存在一些浪費設備的情況。
3.優化設備能耗，實現設備精益能耗。
設備能耗得到管理和優化。對于一個企業來說，生產設備的運行能耗是企業整個生產成本的主要組成部分，因此通過對精益六西格瑪，進行一定的管理和應用，可以取得顯著的效果。公司主要從兩個方面優化生產設備能耗。首先，對整個公司的所有設備進行檢查，以確定這些設備的選擇是否超過生產的實際需求。其次，一些新技術已經應用到一些設備上，一些先進技術也可以在降低設備能耗方面發揮顯著作用。精益六西格瑪通過將先進技術應用于生產設備，實現了對多個設備能耗的管理。
總之，精益六西格瑪管理是有效提升企業管理創新的方法。精益六西格瑪將企業的戰略管理與企業的高管管理有效結合，是企業整體管理流程的重要支撐。企業只有通過精益六西格瑪才能實現自我。
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