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如果我們實現質量和時間節約，我們將看到利潤增長。六西格瑪的有效實施將在四個方面影響公司的利潤:

(1)高質量的成本增加——增加預防性投資肯定會增加成本；

(2)降低由劣質引起的成本——首先，已經進行了投資來防止產品或服務的低質量，因此在質量控制、內部和外部缺陷上的成本將永久降低；

(3)減少花費太多時間帶來的成本——提前投資，防止和避免占用太多時間，這樣固定間接費用、生產、庫存和在產產品的成本都會降低；

(4)增加收入——通過擴大產能提高單位產量，以高質量、短交貨期贏得更多市場份額，實現收入增長。

2.改變你的財務狀況。

從財務狀況可以知道企業的財務效益。下圖是企業盈虧平衡點的原理。

企業實施六西格瑪將會獲得哪些財務收益

固定成本和可變成本共同構成了運營成本。可變成本的增加與生產的產品數量成正比。在盈虧平衡點，總收入正好等于總運營支出。

您可能會注意到，橫軸下的區域也包括在內，它指的是營運資本。每個公司的運營都需要某種形式的營運資金，有的是收銀機里的日常流水，有的是倉庫里的產品，有的是維持正常生產的備件。

增加企業財務價值的項目對上圖中的關鍵因素有積極的影響。例如，能夠帶來以下任何結果的項目都將對公司的損益表產生積極影響:

①減少可變成本；

②降低固定成本；

③營運資本減少；

④產品產銷量略有增加。

3.典型的財務收益

仔細研究六西格瑪項目工作的財務收益。它們不僅會增加賬面金額，還會對公司財務的其他方面產生積極影響。六西格瑪該戰略可為組織帶來的財務收益包括:

①增加息稅前收益(EBIT)——營業成本和收入的詳細情況反映在“利潤表”和“現金流量表”中；

②增加股東價值——對股東價值的貢獻明細，尤其是資產和負債，體現在“資產負債表”中。

4.估計財務收益

此時，報告業務改進戰略以實現財務效益的人必須確保所報告的效益在財務報表中得到顯示，并能據此預測未來情況(如制定業務計劃、預算等。).

項目收入——即扣除所有項目開發成本和解決方案實施成本后的剩余收入。成本可能包括:

①零件和材料——在所有過程中更換零件的支出；

②培訓——送員工到外面培訓或自己聘請培訓師的費用；

③資本性支出——購買資產設備的支出；

④購置非資產設備——購置除“資產購置5”以外的設備支出；

⑤服務和外部顧問——項目活動或解決方案引起的額外工作的費用。

反正為了保證上報數據的正確性，項目組里少不了一個財務分析師。同時，錯誤的收入報告也會對六西格瑪的可信度產生負面影響。

沉沒成本——將“沉沒成本”報告為收入是一個很大的錯誤。例如，一個項目團隊可以縮短處理員工休假的周期時間，這樣財務報表就會報告收入，等于縮短處理周期后節省的工作時間所對應的工資金額。然而，他們并沒有減少該部的工作人員人數。因此，如果額外的工作時間不能帶來額外的收益或減少其他地方的成本，那么財務報表中實際上就不會有額外的財務收益。每個人的人工成本都是一種“沉沒成本”。雖然可以報一個數，但是并沒有實現財務收益。這種報告將使改進措施受到批評，并使人們失去信任、支持、投資和確保措施成功所需的其他措施。