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目前，六西格瑪質量管理方法已在企業監理部門、工程監理單位、檢測機構得到應用。實踐證明六西格瑪質量管理能夠充分發揮管理價值和作用，降低企業安全事故發生的概率，提高企業整體工作效率和質量。在未來，六西格瑪質量管理方法將越來越受到企業的重視，成為企業質量管理發展的重要趨勢。

2.六西格瑪質量管理團隊建設

首先，企業必須選擇嚴謹、專業、領導能力強的人員作為團隊的直接領導者，同時要求管理者具有良好的學習能力，及時熟悉和掌握管理方法，打好業務基礎。對于其他管理人員，企業首先要從內部部門進行科學的選拔和篩選，選拔具有豐富管理經驗和設備管理知識的優秀人才來組建管理團隊，這樣才能真正保證團隊的完整和創新。此外，建筑企業在管理團隊建設中，一定要加強對優秀企業的借鑒和學習，總結其他企業的經驗教訓，最大限度地避免建筑企業自身在團隊建設過程中可能遇到的問題和不足，為建筑企業應用六西格瑪質量管理法打下堅實可靠的基礎。

3.六西格瑪質量管理法的實施

六西格瑪質量管理方法在起重機械設備質量安全管理中的應用包括定義、測量、分析、改進和控制五個關鍵步驟。

(1)定義是為了明確起重機械質量安全管理的目的。檢驗機構具體負責界定工作，檢驗機構需要明確檢驗目標，即以確保建筑起重機械設備的安全性和可靠性為最終檢驗目標，從而顯著提升檢驗機構的工作方向，使檢驗活動真正發揮作用。

(2)計量，是指對起重機械設備相關因素的影響進行全面的安全檢查活動，及時發現起重機械設備的安全隱患，降低起重機械設備發生安全事故的概率。衡量起重機械的質量和安全管理是非常重要的。檢測機構必須端正自身工作態度，明確工作職責，加強與監管部門的長期合作與溝通，認真分析評估起重機械設備的相關因素，消除起重機械設備的安全隱患。

③分析是指針對具體的檢測結果，通過系統分析確定問題的影響范圍，并采取有效的手段和方法消除相關隱患。在六西格瑪質量管理法中起著非常重要的作用。分析結果首先可以衡量和評價檢測的質量和水平，同時也是后續管理的重要支撐。

④改進是指根據分析的具體結果所采取的整改和優化措施。在改進過程中，相關責任部門必須按照具體的整改方案認真執行操作。同時，工作人員要以嚴謹的工作態度，認真分析研究方案中是否存在疏漏和問題，并及時做好記錄和反饋。

⑤控制是通過有效的監控手段來維持具體的改進成果，以保證建筑起重機械設備的質量和安全。對安全隱患巨大、超期服役、嚴重老化的起重機械設備，有關部門必須強制報廢，以有效防范起重機械設備的安全隱患，防止安全事故的發生。

天行健咨詢將六西格瑪質量管理方法應用于建筑起重機械質量安全管理具有重要意義。通過構建全面的質量管理體系，從檢查、分析、改進和控制等方面嚴格控制設備的質量和安全，將有效杜絕質量和安全事故的發生，為中國建筑業的未來發展奠定更加可靠的基礎，促進中國市場經濟的更快發展。