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控制計(jì)劃還應(yīng)解釋所采用的控制檢驗(yàn)方法，通常包括反包、過程能力分析和控制圖檢驗(yàn)。同時(shí)說明了各種試驗(yàn)的操作方式和測(cè)量誤差的分析方法。

如果過程中出現(xiàn)異常，應(yīng)規(guī)定具體的糾正措施，糾正措施應(yīng)能達(dá)到治本的目的，即要求結(jié)合過程改進(jìn)糾正過程中的異常，所采取的糾正措施應(yīng)能保證同樣的問題不會(huì)少發(fā)生或以后不會(huì)發(fā)生，這是高層次公司應(yīng)滿足的要求。因此，過程的控制不是被動(dòng)的檢查和簡單的預(yù)防工作，而是從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的有效環(huán)節(jié)。

跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組的成員應(yīng)包括所有相關(guān)人員。6σ管理強(qiáng)調(diào)高層的支持，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能有效協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系。各部門的控制計(jì)劃要與“外”保持一致，即要針對(duì)客戶的需求，而不是僅僅為了減少與其他部門的摩擦而忽視客戶的需求。