1.全面啟動六西格瑪管理。
通用電氣或卡特比勒。杜邦。陶氏化工公司采用全面啟動的方式。這種方法的特點是企業管理團隊的大力推廣，在企業所有工作中排名第一；全公司全面開展工作。第一輪黑帶培訓和改進項目工作量大，回報大，在項目啟動后6個月內效果顯著；便于有針對性的溝通和項目成果宣傳，對企業影響較大。然而，這種啟動方式對管理承諾有很高的要求，特別是對六西格瑪管理的領導。企業的資源投資也相對較大。如果把握不好，由于缺乏資源和經驗，很容易達到預期目標，增加后續工作的難度。
2.六西格瑪管理部分啟動。
首先，在一個業務部門。一個業務單位，甚至在一個分支機構，這種小規模的推廣方法被稱為部分啟動。部分啟動的主要目的應該是全面展開試點示范，并用其結果說服組織中的其他人。這種方法只是將六西格瑪管理引入企業的一種切入方式其特點是易于啟動，資源少，但進一步推廣的阻力較大。
3.六西格瑪管理重點啟動。
在引進六西格瑪時，高級管理人員有促進六西格瑪管理的愿望，并積極要求咨詢顧問機構培訓六西格瑪管理的理念。方法，統一的思想理解；在明確了六西格瑪的戰略定位和目標后，他們成立了六西格瑪管理組織，主要任命集團總經理（或副總經理。總工程師）作為主要倡導者，專注于六西格瑪的管理工作，并初步成立了六西格瑪管理委員會和辦公室。然后，在咨詢公司的協助下，六西格瑪辦公室首先制定了第一年的詳細實施計劃。首先對企業主要中高級干部進行1~2天的六西格瑪管理倡導者培訓，然后選擇主要產品流程領域作為實施的切入點，提高主要產品質量。交貨周期。生產效率是主要目標，圍繞集團的六西格瑪戰略定位和目標，自上而下選擇改進項目。然后根據改進項目選擇合適的黑帶。綠帶學生，第一輪實施一個黑帶班(10~20人)。一兩個綠帶班(30~60人)的培訓，每個黑帶都帶頭做一個改進項目，一些綠帶做綠帶改進項目，另一些綠帶作為黑帶團隊的核心成員，參與黑帶項目的改進。在第一年取得階段性成果的基礎上，制定3~5年的六西格瑪發展規劃，并按計劃逐步在全公司擴張。這種方法投入不大，但改進效果明顯。
關于六西格瑪管理的引入，小編就介紹這么多，希望以上內容能對您有所幫助！
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