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例如，英國(guó)強(qiáng)生、西爾斯、運(yùn)通等企業(yè)采取了業(yè)務(wù)改進(jìn)的對(duì)策。業(yè)務(wù)改進(jìn)的方式可以集中在兩三個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程上。換句話說(shuō)，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)集中在公司有限公司的許多部門(mén)或責(zé)任行業(yè)，這種勤奮的六西格瑪管理。這種方法有助于公司把重點(diǎn)放在必須優(yōu)先處理的問(wèn)題上。事實(shí)上，對(duì)于這些立即涉及的單位，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方法可以與所有公司相同，但它不像這些最激動(dòng)人心的方法那樣具有普遍的覆蓋面和威脅性。與此同時(shí)，這些剛剛從多個(gè)戰(zhàn)略布局開(kāi)始的公司最終將六西格瑪營(yíng)銷(xiāo)推廣到所有公司。

英國(guó)的通用電氣、福特和3M公司都采用了這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式。它規(guī)定公司擺脫壞習(xí)慣，各部門(mén)轉(zhuǎn)型，自身多方位變化，管理為公司制定新的節(jié)奏，創(chuàng)造企業(yè)文化的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型，全體人員將物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷(xiāo)售、新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者反映、信息管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)缺點(diǎn)、成本降低等轉(zhuǎn)型。