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實施六西格瑪管理之前，企業要做好三方面的準備：
要求第三方平臺(自己做很容易不客觀)對企業客戶進行多次滿意度調查，找出3個客戶最不滿意的地方；
同在職人員2-5年的員工進行溝通交流，找出3個效率不高或奢侈浪費很大的流程管理難題；
要求行業競爭最激烈的企業對自己進行多次評估，找出自己和同業競爭學習標兵的3個差距。在做好這三個方面的前期準備之后，無疑會把六西格瑪整合在一起之后無疑能算出幾個改善機會，清除這些公司目前乏力或遭受資源、機會限定的機會之后，剩下的就是六西格瑪管理的突破口。
有備無患，才能為六西格瑪管理找到突破口。
“六西格瑪”戰略的引入，反映了中國企業不斷提高整體競爭力、提升企業綜合管理水平的愿望與決心。而且《六西格瑪》接近于完美的質量標準，也需要企業在時間和經驗上逐步實現。
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