時間：2017-05-08

六西格瑪管理需要一個合理高效的人員組織結(jié)構(gòu)來保證改進活動的順利實現(xiàn)。六西格瑪模型的實施可以采用一個由定義、測量、分析、改進和控制(DMAIC)組成的改......

時間：2017-05-08

泛亞汽車技術中心有限公司（以下簡稱“泛亞”），成立于1997年6月12日，是中國第一家合資專業(yè)汽車設計開發(fā)中心。作為泛亞上海通用汽車的設計和工程中心，......

時間：2017-05-05

一、精益六西格瑪?shù)木唧w實施步驟精益六西格瑪?shù)慕M合是管理方法的智慧成果，但如何應用于企業(yè)并取得成功，仍然是一個值得研究的課題。對于每個企業(yè)的管理......

時間：2017-05-05

像所有公司一樣，醫(yī)療保健機構(gòu)有自己的工作流程。使用精益六西格瑪方法，可以學習和改進任何流程。圖1為a醫(yī)療保健機構(gòu)，其中核心值液現(xiàn)在處于“患者來院-......

時間：2017-05-04

通常，DMAIC項目側(cè)重于消除過程或產(chǎn)品缺陷和高成本的幾個主要原因:然而，這些改進項目不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有要求。有些流程就像舊車一樣:你可以修復這個......

時間：2017-05-03

一、應用背景某電子連接器生產(chǎn)企業(yè)是一家臺資企業(yè)，其目前主要業(yè)務生產(chǎn)各類電子連接器、電子元器件，目前是全世界RJ45的供應量最大者，公司......

時間：2017-05-03

一、實施精益六西格瑪?shù)姆椒?.注意系統(tǒng)操作對于工作過程中每一個流程、每一個環(huán)節(jié)、每一個階段、每一個崗位的不同問題，兩者都可以互相彌補對方的弱點和......

時間：2017-05-02

一.變革管理當一個大規(guī)模的項目團隊進入生產(chǎn)現(xiàn)場時，一線員工往往會對他們即將帶來的影響產(chǎn)生懷疑。為了緩解這種緊張，項目團隊可以重點展示通過5S改進活......

時間：2017-05-02

研究發(fā)現(xiàn)，六西格瑪管理法在降低醫(yī)療用品的消毒成本、簡化患者就診的流程、提高患者對醫(yī)療服務的滿意度等方面均具有很好的作用。近年來，醫(yī)......

時間：2017-04-28

A集團作為一家大型跨國企業(yè)，擁有多個物流部門，已經(jīng)成為一個受益于精益原則應用的組織模式。自1879年成立以來，該公司已雇傭了約62，000名員工。全球營......

時間：2017-04-28

一.數(shù)據(jù)和方法2012年7月，某醫(yī)院開始使用六西格瑪方法管理藥品倉庫。將六西格瑪“dmaic”五步法應用于藥品倉庫管理的每個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化管理流程。我們采......

時間：2017-04-27

一、分類式公共垃圾桶垃圾分類無疑是當代垃圾木桶的重要使命。隨著環(huán)保意識深入人心，人們越來越重視垃圾分類。為了解決垃圾如何合理分類的問題，設計師......