時間：2017-06-01

精益生產是一項最大限度減少浪費、減少庫存、縮短生產周期、努力實現低成本、準時制生產的技術。通常被稱為準時制生產。在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，精益生產結合......

時間：2017-05-27

一、項目管理為有效解決標桿指標提升過程中的瓶頸問題，找出造成差距的因果關系，判斷其是否具備縮短差距的能力，制定的措施是否準確，某鋼鐵集團通過關......

時間：2017-05-26

一、SPC策劃實施準備階段關鍵工序是指關鍵零件的制造過程和關鍵零件的裝配調整過程。關鍵工序是零件質量和制造水平的標準，因此非常重要。關鍵流程識別原......

時間：2017-05-26

一.具體實施步驟1.定義(d)-定義實施中的問題運用精益分析工具中的流程分析方法，對系統(tǒng)實施和應用的全過程進行分析，并對各個環(huán)節(jié)中影響實施和應用的因素......

時間：2017-05-25

一.加強銀行的風險管理能力，提高資本回報率六西格瑪質量管理體系為商業(yè)銀行管理各種風險提供了科學的思路和適用的方法和工具。運用DMAIC等工具和方法，......

時間：2017-05-25

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時間：2017-05-24

一.潛在的失敗原因/機制盡可能列出每種故障模式的潛在原因:如果原因。如果原因是故障模式獨有的，也就是說，如果糾正原因對故障模式有直接影響，那么這部......

時間：2017-05-23

一、將6Sigma理論引入城市軌道交通專業(yè)建設的意義隨著地鐵、輕軌等城市軌道交通行業(yè)的快速發(fā)展，國內城市軌道交通行業(yè)對專業(yè)人才的需求激增。這個行業(yè)不......

時間：2017-05-22

針對新競爭形勢下M產品事業(yè)處生產管理中存在的問題，對精益六西格瑪管理方法在F集團M產品事業(yè)處中的實施進行了研究和實踐。經過不斷的努力和經驗積累，ON......

時間：2017-05-19

為了改善M產品事業(yè)處生產面臨的問題，M產品事業(yè)處的主管和工程師結合其他企業(yè)和公司的應用和實施案例，進行了多方面的討論和總結，最終認為應該將精益生......

時間：2017-05-18

作為一種持續(xù)的質量改進方法，六西格瑪管理具有以下特點:1.關注客戶需求。六西格瑪管理以客戶為中心，關注客戶的一切需求。六西格瑪管理層的績效評價也是......

時間：2017-05-18

近年來，物流業(yè)作為用高新技術改造和融合傳統(tǒng)產業(yè)而形成的新興產業(yè)，正在世界范圍內迅速發(fā)展。質量管理對提高物流企業(yè)服務水平、降低企業(yè)成本、增強企業(yè)......