時(shí)間：2017-02-20

在一家集團(tuán)公司，天行健咨詢發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目都處于度量階段，他們采取措施改善了大部分因素。能進(jìn)入分析階段的因素很少，有的只是象征性地把一些因素放入分......

時(shí)間：2017-02-17

最初的六西格瑪咨詢項(xiàng)目是對讓組織接受六西格瑪是至關(guān)重要的，成功的最初的項(xiàng)目顯示了這種方法的力量。在最初階段的項(xiàng)目選擇是注重實(shí)效的，......

時(shí)間：2017-02-16

1.獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，塑造領(lǐng)導(dǎo)愿景在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)無緣無故地支持或否定六西格瑪，而是需要足夠的“證據(jù)”來證明其可行性，才能引起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重......

時(shí)間：2017-02-15

1.六西格瑪質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的核心特征當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境要求我們提高對質(zhì)量的認(rèn)識，需要更明確的定義。這個(gè)定義可以使企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)同時(shí)為顧客、員工、業(yè)主和整個(gè)......

時(shí)間：2017-02-14

1.六西格瑪管理質(zhì)量法是企業(yè)持續(xù)成功的重要途徑當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向技術(shù)、知識和服務(wù)密集型發(fā)展的調(diào)整期，質(zhì)量已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重......

時(shí)間：2017-02-13

1，精益生產(chǎn)和六西格瑪管理精益生產(chǎn)和六西格瑪相比，有許多相似之處和一些獨(dú)特的方面:①文化的異同精益生產(chǎn)的目標(biāo)是“完美”，和六西格瑪追求近乎完美品......

時(shí)間：2017-02-10

1.精益生產(chǎn)簡介精益方法結(jié)合了批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)。它是一種能夠最大限度地消除浪費(fèi)和減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，努力實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的技術(shù)。2.......

時(shí)間：2017-02-09

是否將六西格瑪視為一種方法論，一種工具，還是一種文化情結(jié)，有著各種各樣的期待。事實(shí)上，能夠成功實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)墓荆瑥淖陨淼亩ㄎ徊呗陨暇湍芎芎玫?.....

時(shí)間：2017-01-20

六西格瑪?shù)膶?shí)施離不開企業(yè)的具體情況，任何企業(yè)都需要持續(xù)改進(jìn)來保持競爭優(yōu)勢。但是，采用六西格瑪?shù)哪Ｊ綄?shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)滿足以下條件:1.管理層的大......

時(shí)間：2017-01-19

六西格瑪設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定了潛在的解決方案后，下一步就是為手頭的問題選擇最佳的解決方案。先把單子上不切實(shí)際的想法刪掉，然后把單子上的內(nèi)容限定在一些最......

時(shí)間：2017-01-18

以新產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例，QFD分為四個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、過程和生產(chǎn)。這四個(gè)階段相互聯(lián)系，可以同時(shí)進(jìn)行。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)從客戶開始，再回到客戶，實(shí)現(xiàn)客戶-......

時(shí)間：2017-01-17

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)選定了要實(shí)現(xiàn)的概念，但是無論一個(gè)概念在規(guī)劃階段看起來有多好，如果一些缺陷得不到糾正，最終都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，構(gòu)思階段的最后一......