時(shí)間：2015-09-23

驗(yàn)證過程完成后，應(yīng)通過建立控制系統(tǒng)來固定被測(cè)試的過程，以確保該過程能持續(xù)生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。流程控制是六西格瑪設(shè)計(jì)的最后一環(huán)。通過過程控制，可以......

時(shí)間：2015-09-22

下圖一般問題解決方法能幫助我們解決大部分根本原因很明顯的問題。但是，在實(shí)際工作中，很多公司或組織的問題往往是很復(fù)雜的，并且重復(fù)發(fā)生......

時(shí)間：2015-09-22

精益物流的精髓在于為客戶提供滿意的物流服務(wù)的同時(shí), 把浪費(fèi)降到最低程度, 既最大限度地滿足客戶的需求,又使物流企業(yè)達(dá)到降低成本的目的.....

時(shí)間：2015-09-22

驗(yàn)證六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目可分為三個(gè)步驟:1、驗(yàn)證生產(chǎn)過程的能力。也就是說，確定人員配備、培訓(xùn)過程、評(píng)估儀器、測(cè)量系統(tǒng)和校準(zhǔn)程序的生產(chǎn)率，從而確保以最......

時(shí)間：2015-09-22

這是一個(gè)收獲的階段。在第一階段之后，我們確定了改進(jìn)的機(jī)會(huì)，充分了解了客戶的需求，并制定了總體計(jì)劃。在第二階段，我們討論一些設(shè)計(jì)概念，并專注于最......

時(shí)間：2015-09-21

目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，也并非萬能，企業(yè)如何引入六西格瑪？在什么時(shí)候引入六西格瑪合適？這些都是......

時(shí)間：2015-09-21

沒有了目標(biāo)和方向，企業(yè)必然停滯不前。簡而言之，六西格瑪管理法指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和提供服務(wù)的過程中，每百萬次機(jī)會(huì)中允許發(fā)生的......

時(shí)間：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？發(fā)現(xiàn)問題、針對(duì)問題實(shí)施改進(jìn)方法、控制改進(jìn)流程（期限）來提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六......

時(shí)間：2015-09-21

雖然六西格瑪管理法已經(jīng)是一套成熟的管理系統(tǒng)，但并不是所有企業(yè)在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中都能一帆風(fēng)順，也并不是所有的方法和措施都能夠產(chǎn)生......

時(shí)間：2015-09-18

步驟一：確定潛在項(xiàng)目一般來說，公司的高層管理者、部門經(jīng)理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個(gè)項(xiàng)目。公司高層管理者一般是根據(jù)項(xiàng)目對(duì)組織的......