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為什么要這樣各式各樣猜想，各種原因...本文總結了企業推行六西格瑪的N種死法，看看你屬于哪個？
1)高層缺乏關心和支持。每個月都要做專題報告嗎？CHAMPION和高層人士是否參與？別說沒有時間了，因為六西格瑪項目只處理日常工作中最有價值的工作。
2)培訓與專題脫節。六西格瑪培訓是一種針對成年人的應用性技能培訓，而非普及性知識培訓。因此，在導入訓練和選擇準黑帶之前，首先要確定六西格瑪課題，學員在訓練中是邊學習邊做課題，在為期4個月的一周的培訓中，要有指導教師在每一次學習新內容前進行課題指導，學習結束的同時，課題也要基本結束。
3)六西格瑪推進人力培養不足。管理六西格瑪人力，首先要接受六西格瑪的系統訓練，要成為一個黑帶，將來升到黑帶大師。要能組織和策劃六西格瑪活動，協助企業高層領導開展經營戰略，選擇六西格瑪課題，進行狀態日常管理，召開課題發表會和交流會。
4)缺少對主題的指導和評估。從六西格瑪開始實施之初，非常有必要邀請專業的咨詢公司(如天行健咨詢)對課題進行月度指導和評估，并將培訓與專題輔導相結合，目標是學習運用六西格瑪技巧，而非掌握六西格瑪知識。
5)推動組織功能模糊不清。六西格瑪方式的轉變是從上到下、從上到下的轉變。我們所說的“上下結合”，就是不能把六西格瑪理解為選擇多名經過六西格瑪訓練的專業人員，去完成多項質量改進項目，而要建立一個六西格瑪工作文化。
上述幾點分析，完全無法描述各企業推行六西格瑪變革的失敗原因。失敗者一點也不可怕，可怕的是你如何看待失敗，有一個名人說過：成功只是一個講師，失敗是一個教授。當今社會環境的變化使你越來越無法抗拒，選擇改變可能代價高昂，但是什么都不做的代價就更大了。
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