時間：2021-09-22

1.定義:Process Decision Program Chart為了完成某項任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或設(shè)計方案時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并據(jù)此提出各種應(yīng)......

時間：2021-07-21

什么是親和圖？親和圖是一種針對某個問題，充分收集各種經(jīng)驗、知識、想法、意見等語言材料，通過系統(tǒng)分析進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)相互接近(親和或相似)的程度進(jìn)......

時間：2021-01-21

什么是柏拉圖？在制造過程中，總會出現(xiàn)一些不好的情況。按照數(shù)據(jù)大小的順序從左到右列出這些不良項目的圖表。從圖中可以看出哪些項目存在問題，影響程度......

時間：2021-01-14

QC七大手法有新舊之分，舊QC七大手法傾向統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善；新QC七大手法側(cè)重思考分析過程，主要強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生之前進(jìn)行控制......

時間：2020-11-05

QC七大手法是日本人提出的統(tǒng)計技術(shù)，在質(zhì)量管理過程中經(jīng)常使用，是收集數(shù)據(jù)、分析和跟蹤問題的有效溝通語言。QC七大手法有新舊之分，舊QC七大手法趨勢統(tǒng)......

時間：2020-03-04

QC七大手法是日本人提出的統(tǒng)計技術(shù)，在質(zhì)量管理過程中經(jīng)常使用，是收集數(shù)據(jù)、分析和跟蹤問題的有效溝通語言。QC七大手法有新舊之分，舊QC七大手法趨勢統(tǒng)......

時間：2019-08-22

“七大手法”主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具，可分為“老七法”和“新七法”。“老七種”包括層次法、問卷法、整理法、因果圖、直方圖、對照......

時間：2018-11-29

質(zhì)量管理一直是各大地方都支持和推崇的工作，比如很多招投標(biāo)、客戶要求等。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)建立了公司的質(zhì)量體系。今天，我們來談?wù)勂渲幸粋€質(zhì)量工......

時間：2018-11-16

在機(jī)械行業(yè)，還有一種質(zhì)量改進(jìn)方法叫qc小組，它有群眾基礎(chǔ)，是一種比較嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的質(zhì)量改進(jìn)方法。而六西格瑪與qc集團(tuán)的核心價值有著相同的質(zhì)量理念，因......

時間：2018-10-15

湖北金龍非織造布公司品管能力提升訓(xùn)練營項目順利啟動2018年10月12日，湖北金龍非織造布有限公司品管能力提升訓(xùn)練營項目正式啟動暨第一階段......