在5天的培訓課程中,余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進行,即確定顧客關鍵需求(定義-DEFINE),確定現狀缺陷水平(測量-MEASURE),確定問題的關鍵影響因素(分析-ANALYZE),設計并驗證改善方案(改進-IMPROVE)和持續跟蹤監控改進后狀況(控制-CONTROL),也即DMAIC模式。


在余老師精心準備和精彩授課下,學員們在案例中思考,在項目中作業,在模擬實戰中掌握和領悟六西格瑪的運用思維和方法。其中,測量M階段有水杯測量實驗,讓學員更深領悟測量在整個過程中的重要性,掌握Gage R&R 研究的步驟及要點,理解量具重復性與再現性的評價指標及其計算。在后面的DOE實驗設計階段,為鞏固所學知識,提高學員學習樂趣,開展了紙飛船降落實驗,讓學員利用DOE實驗設計可以從諸多影響因素中,快速找到對過程輸出指標影響顯著的工藝參數,并將其最佳化。 


此次培訓課程歷時五天,以老師講授為主,中間穿插了許多練習與互動討論,取得了良好的效果。通過本次系統的六西格瑪培訓,學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數據分析工作,將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力,在工作實戰中有效的提升工作質量,為企業生產品質再創佳績! 


更多課程信息,敬請關注我司培訓計劃表:http://m.ssinb.cn/peixunjihua/

9月培訓計劃:

六西格瑪綠帶培訓:9月23日-27日   地點:深圳(確定開課),報名咨詢:400-777-6907 18824586613  湯老師


課程現場:

六西格瑪綠帶課程培訓

互動演練:

6sigma綠帶課程培訓

學員合影:

six sigma綠帶培訓

部分學員評價:

六西格瑪綠帶課程培訓

六西格瑪綠帶課程培訓

六西格瑪綠帶課程培訓

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