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六西格瑪DFSS培訓(xùn)

DFSS方法論的核心是在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段應(yīng)用完善的統(tǒng)計工具，從而以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測設(shè)計的可實現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段就預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)在客戶端的績效表現(xiàn)是實現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場占有率的關(guān)鍵。六西格瑪設(shè)計（DFSS）初級課程共計10天，分3場培訓(xùn)執(zhí)行，每場間隔3-4周，同步實施DFSS項目。

六西格瑪DFSS培訓(xùn)

課程按照I-D-O-V（Identify(識別)、Design(設(shè)計)、Optimize(優(yōu)化)、Verify(驗證)）路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

六西格瑪設(shè)計

課程學(xué)習(xí)旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：

①了解DFSS方法論的發(fā)展背景，熟悉DFSS的實施路徑及特點；

②掌握IDOV研發(fā)路線圖各階段的核心工作與關(guān)鍵輸出；

③理解IDOV研發(fā)路線圖與傳統(tǒng)研發(fā)管理流程的關(guān)系及區(qū)別；

④掌握統(tǒng)計方法及工具在IDOV研發(fā)過程中的應(yīng)用，包括：MSA、DOE、ANOVA、SPC、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、可靠性分析等；

⑤能夠熟練運用質(zhì)量功能展開(QFD)準(zhǔn)確挖掘顧客心聲，并識別出關(guān)鍵的設(shè)計要求(買點、改善與蛙跳機會)；

⑥能夠運用TRIZ創(chuàng)新路線圖解決設(shè)計中遭遇的技術(shù)矛盾問題，并產(chǎn)生專利；

⑦掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健）；

⑧理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念，掌握穩(wěn)健設(shè)計方法；

⑨能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施DFSS項目。

東風(fēng)汽車公司始建于1969年，是中國四大汽車集團之一，是由國務(wù)院國資委直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)分布在十堰、襄陽、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國，面向世界”的事業(yè)布局。公司總部設(shè)在“九省通衢”的武漢。主營業(yè)務(wù)涵蓋全系列商用車、乘用車、發(fā)動機及汽車零部件和汽車水平事業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)732.5億元，員工12.4萬人。2008年銷售汽車261.5萬輛，實現(xiàn)銷售收入2691.59億元，綜合市場占有率達(dá)到14.08%。在國內(nèi)汽車細(xì)分市場，中重卡、SUV、中客排名第一位，輕卡、輕客排名第二位，轎車排名第三位。2010年公司位居中國企業(yè)500強第13位，中國制造企業(yè)500強第2位。

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