時間：2016-11-23

六西格瑪管理在華企業(yè)要想成功落地，需要在前期做好充足的進(jìn)口和囤貨準(zhǔn)備。企業(yè)一旦決定進(jìn)口，就要認(rèn)真做好進(jìn)口階段的工作。以下天行健咨詢進(jìn)行深入分析......

時間：2016-11-22

一、六西格瑪培訓(xùn)需求分析制定戰(zhàn)略六西格瑪培訓(xùn)計劃的第一步是進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為設(shè)計培訓(xùn)方案和編制培訓(xùn)計劃提供必要的背景知識。評估是通過審計來判......

時間：2016-11-22

每個企業(yè)都有一個生命周期，也就是說每個企業(yè)都要經(jīng)歷幾個發(fā)展階段，但是每個企業(yè)的生命周期長度不一樣，所經(jīng)歷的不同階段的長度也不一樣。美國管理學(xué)家......

時間：2016-11-21

一、企業(yè)培訓(xùn)計劃的重要性在傳統(tǒng)組織中，培訓(xùn)部門是獨立的，有自己單獨的預(yù)算，特殊利益要得到保護(hù)。天行健咨詢認(rèn)為，在這樣的組織中，培訓(xùn)計劃通常不會......

時間：2016-11-17

六西格瑪國際上通常有兩種管理的啟動模式，很多翻譯的書里都有總結(jié)，分別是完全啟動和部分啟動，還有一種啟動模式，就是聚焦啟動。一.全面啟動該組織可以......

時間：2016-11-16

也許管理層能為六西格瑪團(tuán)隊做的最重要的事情，就是給他們足夠的時間，讓這些團(tuán)隊變得高效。這就需要管理層盡力保持團(tuán)隊成員的一致性。沒有充分的理由，......

時間：2016-11-16

根據(jù)世界上成功實施六西格瑪管理的企業(yè)與實施失敗的企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的實施特點，把實施六西格瑪管理的整個過程分為五個階段比較合......

時間：2016-11-15

對于準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理的組織管理層，以及正在實施六西格瑪管理的組織管理者，大家都十分關(guān)心六西格瑪管理到底能給組織帶來什么。...

時間：2016-11-14

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個有系統(tǒng)流程的系統(tǒng)工程。只有堅持和加強(qiáng)組織和管理，才能提高管理創(chuàng)新的有效性。系統(tǒng)和持續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新活動應(yīng)具有以下特征。高級管......

時間：2016-11-11

目前，國內(nèi)外許多大型企業(yè)都實施了六西格瑪管理方法，如摩托羅拉、通用電氣、中石化、國家電力等。，并根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路不斷完善和調(diào)整......

時間：2016-11-08

一. 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義在過去的很多年里，六西格瑪僅僅被看作是一個統(tǒng)計學(xué)概念或者是一個過程改進(jìn)的方法和工具，用來幫助企業(yè)改進(jìn)制造工藝，減少產(chǎn)......

時間：2016-11-07

現(xiàn)代質(zhì)量管理體系自形成以來就與統(tǒng)計學(xué)結(jié)下了不解之緣。統(tǒng)計在質(zhì)量檢驗和過程控制中發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)代質(zhì)量管理體系的形成應(yīng)該從工業(yè)化時代開始......