時間：2016-11-04

六西格瑪組織主要由領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶來傳遞和執(zhí)行。黑帶團(tuán)隊為基礎(chǔ)的六西格瑪組織是六西格瑪突破性改進(jìn)成功的保障。以下天行健咨詢......

時間：2016-11-03

企業(yè)實施六西格瑪活動的第一個關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊，確定團(tuán)隊內(nèi)部的各種角色和職責(zé)，形成六西格瑪?shù)慕M織體系，這是實施六西格瑪......

時間：2016-11-02

一. 六西格瑪管理的三個特征1.以項目的形式推廣在六西格瑪管理原則和理念下，推進(jìn)的方式是選取影響顧客滿意度和組織績效的組織戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題，以黑......

時間：2016-11-01

1.六西格瑪?shù)募夹g(shù)組成六西格瑪管理是一種新的管理方法，技術(shù)成分很強(qiáng)。六西格瑪?shù)募夹g(shù)負(fù)責(zé)人包括能使用計算機(jī)進(jìn)行高級統(tǒng)計分析的人和團(tuán)隊需要的各個領(lǐng)域......

時間：2016-10-31

精益與六西格瑪?shù)臓幷摚⒉皇且粋€新的話題。...

時間：2016-10-31

一、六西格瑪DMAIC改善階段1、效果/努力矩陣戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)作在面對競爭性的行動或解決方案時，建立效果/努力矩陣是很有幫助的。...

時間：2016-10-28

因此，僅靠精益或六西格瑪并不能使企業(yè)在質(zhì)量和速度上達(dá)到世界一流企業(yè)的目標(biāo)，于是精益六西格瑪應(yīng)運而生。...

時間：2016-10-28

一.測量階段1.抽樣數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理和戰(zhàn)略規(guī)劃抽樣使我們能夠測量相對較少數(shù)量的單位，而不是所有單位。測試、評估或計算流程中的所有單元對于任何組織來說......

時間：2016-10-28

1.項目章程重點和戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪管理項目從項目章程開始。該章程通常包括業(yè)務(wù)模型、問題或機(jī)會描述、目標(biāo)描述和項目范圍。該章程還可以確定團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、......

時間：2016-10-27

防錯法是一種技術(shù)，有一系列的技術(shù)和工具，用于在各種過程中防止錯誤。一、防錯思路下表列出了不同的錯誤預(yù)防思想和策略。表不同的防錯思路及其策略從上......

時間：2016-10-26

1.組織跨職能小組跨職能小組的目標(biāo)是制定高層次的控制計劃。團(tuán)隊成員來自涉及質(zhì)量、技術(shù)、制造、工程、材料控制、商業(yè)和其他控制計劃的部門。組長通常由......

時間：2016-10-25

一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.資源準(zhǔn)備是實施六西格瑪管理的前提①領(lǐng)導(dǎo)力6sigma管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的突破性提升，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的始終......